중소기업의 인적 자원관리

소개글

중소기업의 인적 자원관리

목차

1. 인적자원의 개념과 중소기업의 인적자원 관리
2. 중소기업 인적자원의 현황과 문제
3. 중소기업 인적자원 관리방안

본문내용

1.1 인적자원의 개념
인적자원관리
기업의 목표달성을 위한 인적자원을 확보한 뒤 평가, 개발, 보상 ,유지하는 활동을 계획, 조직 , 통제하는 통합적 관리체제
조직의 경제적 효율성 증대 및 근로생활의 질 향상
기업의 존속 발전의 핵심

전통적 인사 관리
• 기업의 경제적 효율성 중시
• 사람을 비용으로 인식

현대적 인사 관리
• 개개인의 욕구 및 개성을 존중
• 사람을 인적자원으로 인식

<중 략>

3.2 고급기술인력 관리방안
고급기술인력의 확보 및 활용
• 국가차원에서의 산학연 협력사업에 대한 지원 강화 및 장려
• 고급인력의 파트 타임 별 활용
• 연구기관 및 대기업 정년퇴직 전문가의 활용

교육프로그램 도입을 통한 기술인력의 능력향상
• 내부 인력의 기능향상을 위한 지속적인 교육 및 훈련
• 동일업종의 기업들이 공동으로 훈련을 통한 경제적 부담 감소
• 교육대상을 단순생산직, 기술직, 기능직, 전문연구직 등으로 구분하여

참고 자료

없음