[A+ 인적자원관리 과제] 주제 - 인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 있는지를 정리해 보시오.

소개글

100점, A+ 받아 전체과목 장학생으로 선정된 과제물입니다.
좋은 결과물 작성에 참고가 되었으면 합니다. 감사합니다.
- 증빙자료에서 '사진'은 교육훈련을 받는 다수의 얼굴이 정면으로 찍혀 있어 개인정보 보호를 위해 사진이라는 '글자'로 대체하였습니다.
- 본 레포트는 이론뿐만이 아닌, 실제 기업 교육훈련 현장을 방문하여 참관한 뒤 작성한 자료입니다.
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목차

1. 서론 - 교육훈련

2. 본론
1) 기업 내부 훈련과 기업 외부 훈련
2) 기업의 교육훈련 방식
3) 교육 훈련 방식 분석
4) 교육 일정 및 기대효과

3. 결론
1) 마무리 및 개인적인 생각
2) 참고문헌

본문내용

1. 교육훈련
교육훈련은 구성원들이 직무를 수행하는 데 필요한 지식과 기술, 그리고 능력을 배양시켜 조직의 목적을 달성하도록 돕는 프로세스라고 정의 할 수 있다. 교육훈련은 기업이 필요로 하는 지식, 기술, 능력을 습득하는 것 이외에도 구성원들의 애사심을 함양할 수 있으며, 고객만족을 높일 수 있다는데 있다.

2. 기업 내부 훈련과 기업 외부 훈련
OJT는 현장직무훈련으로 조직 내 모든 계층에서 손쉽게 실시할 수 있는 직무교육이다. OJT는 업무시간 중에 실제 업무를 수행하면서 동시에 실시하는 교육으로 상급자가 하급자에 대해 실시한다. 직무오리엔테이션, 인턴십, 멘토링 등을 예로 들 수 있다.

OJT의 장점으로는 일을 실제로 수행하면서 학습할 수 있는 점. 훈련자(상급자)와 피훈련자(하급자)간 의사소통이 원활 해 지는 점.

참고 자료

신인적자원관리 제 2판 – 김영재, 김성국, 김강식 / 탑북스
한국중견기업연합회 핵심인재육성아카데미 신입사원 역량강화 과정 제안서