조직 내 세대간의 불협화음은 실제로 있는 것인가 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지

소개글

인적자원관리
주제: 조직 내 세대간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론 (인간성과 전략적 인적자원의 영향 요인)

Ⅱ. 본론
1) 핵심역량으로서의 인적자원의 중요성 및 가치
2) 세대 간 불협화음을 극복한 기업 사례

Ⅲ. 결론 (향후 세대 간 갈등 극복의 대안 및 기술)

본문내용

인적자원관리의 발전 과정은 다양한 관점에서 논의 될 수 있으며, 또한 설명 될 수 있다. 즉, 인적자원관리의 실천적인 현상에 대하여 시대적인 배경이나 혹은 인적자원관리 내용의 범위, 접근관점과 방법, 강조점, 학문적인 발전 및 다양한 사항을 고려한 포괄적인 방법 등으로 다양하게 논의 및 설명이 가능하다는 것 있다.
인적자원관리는 그의 발전 과정에 있어서 특히 시대별로 중요시했거나 강조되었던 점이 있는데 그와 같은 내용을 중심으로 인적자원관리를 나누어 보면 다음과 같이 구분할 수 있다. 생산성 강조의 시대, 인간성 중시의 시대, 생산성과 인간성의 동시 추구의 시대, 전략적 인적자원관리의 시대가 그것이다. 시대적으로 타고난 인간성을 우선 시 하여, 그를 중심으로 인적자원관리를 하던 때가 있었다. 하지만 현재는 전략적 인적자원관리가 그의 위주가 되고 있다.
인적자원관리는 현대의 조직에서 경영의 일부분 혹은 하위과정으로서 해당 조직의 경영성과 및 비교 경쟁 우위의 확보에 기여해야 한다. 그런 의미에서 전략적 인적자원관리가 중요하게 대두되는 것이다. 전략적 인적자원관리와 전통적 인적자원관리의 차이점은 아래 표와 같이 정리할 수 있다.

전략적 인적자원관리
대상/영향
전략적 단위인 조직
경영성과와 비교 경쟁 우위의 확보등
전략과 연계
조직의 전략목표에 대한
효과적 달성 지원
역량
인적자원을 조직의 핵심역량화

전통적 인적자원관리
대상/영향
개인이나 팀 단위
만족도, 태도, 행동, 직무수행성
전략과 연계
전략과 무관하게 수행
역량
핵심역량과 무관

위 표를 통해 보면, 경영 환경의 급격한 변화에 따라서 전략적 인적자원관리가 인적자원의 핵심역량화에 초점을 맞추어야 할 필요성이 증대되었다는 것을 알 수 있다. 결국 ‘조직의 핵심역량’ 중요한 가치로서 인정되는 것인데 이는 무한의 경쟁 속에서 지속적으로 새로운 환경을 창출해낼 수 있는 기반의 능력을 뜻하는 것이다.

참고 자료

다니엘 골먼(심리학자) 저. 조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리. 정욱 외 1명 역. 매경출판. 2015.
김영재 저. 신 인적자원관리. 탑북스. 2015.
데이비드 D. 듀보이스, 윌리암 J. 로스웰 저, 신현관 역. 인적자원관리 (인재를 육성하는 역량기반). PMIGroup출판. 2015.