조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

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인적자원관리

과제 주제: 조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론 -인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인

Ⅱ. 본론
1. 핵심역량으로서의 인적자원의 중요성과 가치
2. 세대 간 불협화음을 극복한 기업들의 사례

Ⅲ. 결론 - 향후 세대 간의 갈등을 극복하는 대안과 방법

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론에서는 인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인을 기술해보도록 하겠다. 우선 인적자원관리가 무엇인지부터 고찰을 해보면, 일과 사람의 관계를 효율적으로 관리하는 것을 인사관리라고 할 수 있는데 이러한 인사관리에 ‘조직의 가치를 구현할 수 있는 사람으로서의 자원’의 측면에서 봤을 때 조직의 업무, 일에 맞는 사람을 배정하고 관리하는 과정과 시스템이라는 뜻을 가진 인적자원관리라는 개념으로 풀어볼 수 있다. 그런데 전략적 인적자원관리의 경우 이 인적자원관리에서 한 걸음 더 나아가 조직의 성장 전략, 경쟁 전략의 형성, 집행에 있어서 인사전략을 통합하고 인적자원 모집, 선발, 확보, 훈련, 활용, 개발, 유지, 보상에 대한 계획과 통제와 실행이 이루어지는 통합적인 과정으로 볼 수 있으며 이러한 과정을 통해 인사전략의 일관된 방향을 설정하고 조직의 경쟁우위를 달성하는 것이라고 할 수 있다.
또한 전략적인 인적자원관리에서는 인적자원을 자원보다는 자본의 개념으로 보며 투자, 개발을 해야 한다는 인식을 기반으로 하고 있다.

참고 자료

이지은(2007), 핵심역량에 대한 기업 인적자원개발 담당자의 인식연구, 이화여자대학교 대학원 석사 논문.
한국경제, 경규민, 21세기 강조되는 ‘인재‘의 가치! 인적자원개발에 대해 알아볼까요?, https://www.hankyung.com/economy/article/201809205264a, 2018.09.20.