조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

소개글

조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

목차

1.서론

2.본론
1)핵심역량으로서의 인적자원의 중요성과 가치
2) 세대갈등 극복한 기업

3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직은 다양한 조직원들로 구성되어있으며, 이러한 조직원들을 관리하고 운영하여 조직이 원하는 목표를 달성할 수 있도록 부단히 노력하고 있다. 그러나, 경우에 따라서는 조직원간의 다툼이 있거나, 잘못된 생각으로 인해 전혀 예상 치 못한 방향으로 움직이기도 한다. 이러한 문제점을 해결하고자 노력하는 가운데 인력을 적절히 통제하며 화합을 이끌어내는 것이 어느때 보다도 중요한 시기에 있다고 할 것이다. 조직에 있는 모든 조직원들이 다 조직의 문화를 따르며 순응하는 것은 아니다. 조직내에는 다양한 가치관을 가진 조직원을 하나로 융합하여 제도권내에서 조화를 이루어 조직이 목표하는 전략목표를 효율적으로 달성하기 위해 전략적 인적자원관리를 수행할 필요성이 크다.

참고 자료

이진기자, http://it.chosun.com/site/data/html_dir/2015/08/31/*************.html, 방송·통신 LG유플러스, 사내 직원간 '공감토크'로 세대차이 극복한다, 조선일보
http://www.abouthr.co.kr/news/articleView.html?idxno=3676, 실행은 수직적, 문화는 수평적 ‘일 잘하는 개발자들도 우아한형제들이었어!’,월간인재경영