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유한킴벌리 기업문화(조직행위관리)

*uxiajin*
최초 등록일
2018.05.27
최종 저작일
2018.05
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목차

1. 유한킴벌리 BEFORE & NOW
2. 문제점과 개선방안

본문내용

혁신 경영 부서 진행
혁신경영부서 구성
역량 인정받은 인재 선발, 1년간 혁신업무
수행,총 본부인원 10%

혁신경영부서 내용
1분기 2과제, 단기과제 수익성 제고
장기과제 신성장동력 탐색

진행 과정
분기별 성과 보고회,본부장, 팀장, 경영진
참여,프로젝트 채택,제안자가 프로젝트 총괄, 진행

혁신 경영 부서의 장점
프로젝트 선정 과정의 투명성
구성원의 아이디어에 수행 추진력 부여
모든 부서 참여, 협업 촉진
혁신경영부서 직원 경쟁력 향상
혁신의 지속적 선순환 가능

<중 략>

회사 내 남성중심 문화
역피라미드 구조
유한킴벌리 내 이사 대우 이상의 여성비율은 18.5% ,남성 중심의 의사결정

의사결정자들의 세대교체 거부감
젊은 직원들의 승진기회감소

여성의 신규 채용 증가했으나 여전히 남성중심의 의사결정구조

참고 자료

없음
*uxiajin*
판매자 유형Bronze개인

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