공장업무 분장
- 최초 등록일
- 2017.11.23
- 최종 저작일
- 2017.01
- 11페이지/ MS 파워포인트
- 가격 1,500원
목차
1. 00 사업장 업무 조직도(2007년)
2. 관리, 지원 조직 부서 담당 관리자
3. 개발, 생산, 품질, 설비 조직 부서 담당 관리자
4. 주요 업무 분장 내용
5. 생산 팀장 주요 확인 업무
본문내용
□ 주요 업무 분장 내용 (07/08/01)
대표이사
• 사업장 경영 총괄 및 사업 운영 방향 설정
• 대내,외 투자 관계 수립 및 방향 확정
• 사업장 대내, 외 업무 방향 결정
• 신규 개발 및 고객 관리 영업 업무 지원
• 각 부문별 최종 의사 결정 및 확정
• 인사 부문 최종 결정
관리 팀장 (총괄)
• 관리, 회계, 구매, 자재, 영업, 수출,입 업무
• 원자재 수급 및 공급 전체 구매 책임 (SHAFT, CYL’R, T/R用 원재료, 신규 개발품)
• 총무, 인사, 공장 전력 및 對 외사 업무 관리
• 해관(일반 및 설비 통관등) 제반 업무 관리
• 본사 업무 연락 (급여, 결산, 자금)
• CHIP 처리 및 폐자재 매각 처리 업무
• 현지 신규 사원 채용 관리
• ISO 등 대외 인증 업무 관리 지원 外
• 월례회 및 비정기 회의 준비
참고 자료
없음