도요타 사태의 원인과 영향

목차

1. 도요타 현황

2. 도요타의 성장과 원인
1) 도요타의 성장
2) 도요타의 성장 원인 : TOYOTA way 2-1) 도요타 웨이 벤치마킹 사례
2-2) 도요타 웨이 벤치마킹 사례

3. 도요타 사태의 원인과 영향
1) 도요타 사태
2) 도요타 사태의 원인
3) 도요타 사태의 영향

4. 시사점

본문내용

도요타 사태의 원인
① 도요타의 성장 중시, 무리한 해외 생산 추구
“ 지난 10년간 회사가 성장하는 속도가 너무 빨라 두려움을 느꼈다. 전통적으로 도요타는 안전, 품 질, 물량 순으로 우선순위를 두었지만, 성장이 추구 되면서 우선순위에 혼동이 생겼고, 과거처럼 멈춰 서 생각하며 향상을 도모할 수 없게 되었다. ”

2000년대에 접어들어 자동차의 해외 판매와 해외 생산을 급격하게 증가시키는 전략 전개

• 1991년-2007년 간 해외 생산은 67만 대에서 431만 대로 6배 이상 확대
• 2008년 전 세계를 대상으로 890만대의 자동차를 판매 → GM을 제치고 세계 1위

엔고 지속 저가 시장의 확대
한국 현대차 같은 상대적 저가의 고품질 경쟁자 등장
대응! 원가 절감 강력 추구

• 세계 최저 가격 대비 10% 저렴한 자동차의 생산을 목표로
VI(Value Innovation) 원가절감 운동 전개

참고 자료

없음