조직행동론-작업팀 구축 과정을 각각의 단계별로 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 형성기
2. 격동기
3. 규범화기
4. 성과창출기
5. 휴식기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고

본문내용

Ⅰ. 서론
기업은 특정 목표를 달성하기 위해, 그리고 재화의 생산이나 기업목표 달성을 위한 중요한 역할이 요구될 때 작업팀을 활용하기도 한다. 이러한 작업팀은 형성기, 격동기, 규범화기, 성과창출기, 휴식기를 단계별로 거치게 되는 것이 일반적이다. 본론에서는 이러한 작업팀 구축 과정을 각 단계별로 상세히 설명하기로 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 형성기
형성기란 작업팀의 필요성을 이해하고, 작업팀이 달성해야 할 목표와 목표달성을 위한 절차 등을 마련하는데 주안점을 두는 단계를 의미한다. 형성기에 있어 중요한 과제는 다음과 같다.
하나. 작업팀 구성원간에 연대감과 친밀감을 도모하는 것
둘. 작업팀 구성원이 각자 맡은 역할을 명확하게 이해하는 것.
셋. 작업팀의 리더십을 구성하는 것.

참고 자료

조직심리와 행동의 이해 김원형 저 | 시그마프레스 | 2009.07.20.