모기업과 협력기업의 상생협력

소개글

학점은행제수업 생산관리 과목을 수강하면서
작성한 과제입니다.
무엇보다 과제점수에서 만점을 받았기에 별다른 수정없이 바로 제출하시면됩니다.
편입하면서 학점관리하느라 영어공부에 소홀했는데
구매하셔서 영어공부시간도 늘리시고 평점도 챙기세요^^

목차

1. 기업 환경의 변화
2. 상생협력의 필요성
3. 상생협력의 위한 방안
4. 모기업과 협력업체의 상생사례
5. 모기업과 협력기업의 상생협력에 대하여

본문내용

1997년 외환 위기 이후 대외 개방 등 경제 환경이 급격하게 변화하고 동시 다발적인 FTA 추진 등 새로운 무역 환경에 따라 국가 간, 기업 간 경쟁이 심화되어 국내 산업과 고용 구조에도 많은 변화가 나타났다. 하버드 경영 대학의 포터는 경제 발전 모형의 4단계를 제시한 바 있는데, 제1단계는 생산 요소에 근거한 발전 단계, 제2단계는 투자에 근거한 발전 단계, 제3단계는 혁신에 근거한 발전 단계, 제4단계는 부에 근거한 경제 발전 단계로 발전한다는 것이다. 우리나라는 산업화 당시의 투자경제를 넘어 기술 혁신 경제에 도달했다는 평가를 받고 있기 때문에 향후 바람직한 경제 발전 모형에 대한 진지한 논의가 필요한 시점이다. 기업 환경 변화에서 빼놓을 수 없는 것이 경쟁 환경의 변화이다. 과거 기업 경쟁력은 주로 노동, 자본 등 물적 요소에 의해 결정되었으나, 혁신 주도형 경제하에서는 핵심 기술과 지식, 특히 공급 사슬의 경쟁력이 중요해졌다. 기업의 공급 사슬은 원재료를 획득하고, 이 원재료를 중간재나 최종재로 변환하고, 최종 제품을 고객에게 유통시키기 위한 조직 및 비즈니스 프로세스 네트워크를 의미한다. 공급 사슬의 상류 지역에는 공급업체와 그 공급업체의 협력업체가 있고, 이들 업체의 관리를 담당하는 프로세스가 존재하며, 하류 지역은 최종 고객에게 제품을 유통하고 전달하기 위해 조직과 프로세스를 포함하고 있기 때문에 상류 지역과 하류 지역을 포괄하는 공급 사슬의 경쟁력이 중요해지고 있다. 알려진 것처럼 글로벌 모기업들은 기술의 급속한 발전과 융합화와 복합화에 대응하여 핵심 역량만 내부화하고 나머지는 아웃소싱하는 추세에 있기 때문에 이들의 공급망에 편입되어 있는 협력 협력기업 역량의 중요성이 커지고 있다. 결국 공급 사슬 관리는 곧 거래 기업과의 협력을 의미하며, 이는 우리 현실에서 ‘모기업과 협력기업 간 상생협력’과 유사한 개념으로 해석할 수 있다. 따라서 모기업과 협력기업 간 관계에서 제로섬 게임이 아닌 모기업과 협력기업 간 협력과 제휴를 통해 시너지 효과를 극대화하고 참여 구성원 간 협업이 일상화되는 새로운 기업 생태계로서 상생협력의 개념을 확산시킬 필요가 있다.

참고 자료

없음