인사고과의 이해 및 삼성전자 사례분석

목차

1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 의의
3. 인사고과의 목적
4. 인사고과의 종류
5. 목표관리 제도 MBO
6. 감정적 평가 – 인사평가에 부정적 영향을 미치는 요인

본문내용

인사고과의 정의- 종사자들의 능력과 업적에 대해 정기적으로 반성하고 평가, 지도 하므 로써 자기개발과 업적향상을 도모하고 종사자개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함. 종사자들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석, 파악하여 인적자 원을 효과적으로 활용하고 개인의 능력을 적극적으로 향상시키기 위한 인사관리의 한 도구임

<중 략>

인사고과는 종사자들의 과거 또는 현재의 업적과 능력을 평가 함으로써 각종 인사정책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것 으로 이해할 수 있으며 전통적으로 인사고과는 단순한 업무실 적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 판정 (Merit- Rating) 하는 것이 일반적이었음. 그러나, 근래에는 이들의 성과를 평가함과 동시에 그가 지닌 잠재능력과 성장가능성에 초점을 둠으로써 동기부여 뿐만 아 니라 자기 계발 의욕을 자극 시키는 수단으로 활용하고 있음.

참고 자료

없음