변혁적 리더십의 개념을 설명하고 변혁적 리더십의 요소들에 대한 설명과 실제 변혁적 리더십의 사례를 분석하고 요소별 분석을 통한 실천방안

목차

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본문내용

변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발한다. 구성원들은 자신의 행동을 조절할 수 있는 더 큰 자유를 얻는다. 변혁적 리더십은 사람들을 미션 주위로 모이게 하고 구성원이 조직의 목표를 이루기 위해 관계적인 자유 속에 일을 실행할 수 있는 경계를 정의한다. 변혁적 리더는 구성원이 갖고 있는 문제들과 이슈들에 대한 자각을 하고 새로운 방법으로 생산 방법을 변화시킬 수 있도록 사람들을 돕는다.
변혁적 리더들은 사람들을 본래 기대했던 것보다 더욱 동기화 시킨다. 그들은 구성원들이 목표와 결과 그리고 차례로 그들의 조직의 미션에서 이익을 얻기 위한 순간적인 관심을 초월할 수 있도록 한다. 구성원들은 그들의 리더를 추앙하며, 스스로를 리더와 동일시하기를 원하고, 그들에 대한 더 높은 신뢰의 정도를 갖는다. 하지만, 변혁적 리더십은 사람들을 단지 개인적으로 리더를 따르게 동기화하는 것뿐만 아니라 더 큰 목적에서의 자기희생과 변화에 대한 욕구를 믿는 것을 동기화한다.

참고 자료

강영순․김정훈. (2002). ｢리더십과 리더십 유효성｣. 서울: 무역경영사.
신구범. "연구논문: 서번트 리더십, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 간의 관계에 관한 실증분석." 인적자원관리연구 16.1 (2009): 87-101.