A+ 생산, 운영전략 수립과정 과제

목차

1. 기업전략
2. 사업전략
3. 기능전략
4. 생산ㆍ운영전략
5. 환경분석
6. 패턴
7. 결과

참고문헌

본문내용

1. 기업전략
ㆍ 에코시스템
에코시스템이란 용어는 한때 수면 아래로 잠복했다가 최근 애플 쇼크와 함께 다시 널리 회자되기 시작했다. 애플의 성공 요인이 단지 아이팟이나 아이폰, 아이패드와 같은 제품의 경쟁력에 있는 것이 아니라 그 제품에 연결되는 음악·영상 콘텐츠와 응용 프로그램(app·앱), 주변기기, 나아가 소비자 네트워크의 힘에 기인하는 바 크다는 것. 다시 말해 개별적인 기업 간의 경쟁이 아니라, 여러 기업이 팀을 짜서 팀 대 팀으로 벌이는 경쟁이라는 것이다.

승부의 관건은 팀워크를 만들어 내는 '연결'의 끈끈함에 있다. 애플의 비즈니스모델이 꽃을 피울 수 있었던 것은 애플이 모든 것을 독식하는 것이 아니라, 협력 업체들과 수익을 배분하고 상생 하는 환경을 만든 데 기인한다. 그런 모습이 자연계의 공생 모델과 닮아 있다는 의미에서 에코시스템이란 말을 쓰는 것이다.

결국 지금 애플의 아성을 깨려면, 애플이 구축한 견고한 에코시스템의 벽을 넘지 않으면 안 된다. 삼성전자나 LG전자, SK텔레콤이 지금껏 그래 왔듯 "값은 더 싸면서 디자인이나 성능은 뛰어난" 제품을 내놓은 것만으로는 '타도 애플'은 불가능하다. 경쟁의 판이 이제 개별 제품에서 에코시스템으로 바뀌었기 때문이다.

2. 사업전략
ㆍ 단순함의 전략
1) 의미 있는 단순함
외관의 단순함 속에 “의미 있는 것”을 담아야 한다. 이것을 일명 “의미 있는 단순함”이라고 한다. 소비자에게 수용되는 단순함이란 “경험의 깊이를 부여할 수 있도록 어느 정도의 복잡함을 단순함으로 구현해 내는 것”이다. 한눈에 척 봐도 원리마저 알만한 단순함은 가치를 부여하기가 어렵다. 풍부한 경험은 제품의 역량과도 연결이 되는데 훌륭한 단순화란 인터페이스 뒤에서 벌어지는 복잡함을 감추거나 단순하게 만드는 능력이다.

이런 단순함은 필요 없는 요소를 획기적으로 줄이는 것도 중요하지만 소비자에게 제공할 핵심경험은 충분히 부각시켜야 한다.

참고 자료

경영혁신 과정 http://blog.naver.com/wangdole/70105009061
사업전략과 시사점 http://blog.naver.com/kanghoonboy/115290480
iCon 스티브 잡스 / 윌리엄 사이먼 저. 민음사, 2005
스티브 잡스의 창조 카리스마 / 김영한. 리더스북. 2006
애플의 방식 / 제프리 크루이상크 저, 정준희 역, 더난출판사, 2007
애플, 성공 신화의 비밀 / 김정남. 황금부엉이. 2010