거래적 리더십과 변혁적 리더십

목차

1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십

본문내용

● 거래적 리더십
거래적 리더십 : 성원들과 자신의 일상적인 일정계획을 추진하기 위해 업적의 달성과 그에 따른 대가를 주고받는 거래적 교환이 이루어짐

1) 거래적 리더십 과정
(1) 부하들이 원하는 보상을 얻기 위해 무엇을 해야 하는지 인식하고 부하들의 역할을 명확히 함
(2) 부하의 욕구를 인식하여 부하들이 노력을 기울일 때 이러한 욕구가 어떻게 충족될 것인지를 명확히 함
⇒ 이는 부하들이게 보상의 가치를 명확히 인식시켜줌으로써 자신들에게 기대된 성과를 달성하도록 하는 것

2) 거래적 리더십 요인들
- 업적에 따른 보상 : 노력이 특정한 보상과 교환되어짐
- 예외관리 : 교정적 비판과 부적(negative) 피드백 및 부적 강화를 수반
▪ 적극적 리더 : 성원들의 실수와 규칙위반을 빈틈없이 지켜보고 그때그때 수정조치 취함
▪ 소극적 리더 : 실수나 업무성과에 대해 어떤 언급도 없이 나쁜 결과를 주는 것

참고 자료

없음