변혁적 리더십과 거래적 리더십

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목차

1. 변혁적 리더십
2. 변혁적 리더십의 특징
3. 거래적 리더십
4. 거래적 리더십의 특징

본문내용

변혁적 리더십은 미국의 대표적인 정치학자이자 ‘역사를 바꾸는 리더십’의 작가인 번스(Burns, J. M.)가 1978년에 최초로 사용했다. 번스는 리더가 조직의 사기를 돋우기 위하여 앞으로의 전망과 공동체적 사명감을 중요시 여기고 이를 통하여 조직의 장기적 목표를 이루는 것을 중요시 하는 것으로, 단기적인 성과를 높게 여기며 그에 따른 보상으로 직위가 낮은 직원의 동기유발을 선호하는 거래적 리더십과의 큰 차이점이 존재한다.

거래적 리더십이 직원의 상태에서 대화와 교환을 통하여 직원의 동기부여를 선호하는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 직원의 다양한 변화를 통해 동기부여 하는 것을 말한다. 또한 거래적 리더십이 옳은 사고와 이성에 대하여 호소한다면, 변혁적 리더십은 감정과 정서에 대하여 호소하는 면이 더 크다.

참고 자료

없음