닮고 싶은 리더십 (리더십 롤모델, 리더 조건, 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 조직 변화 3단계)

목차

1. 리더십 정의 및 리더의 세 가지 조건
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십에서의 조직변화 3단계
3. 닮고 싶은 리더십

본문내용

사람들이 공통적으로 추구할 수 있는 목적을 도출하여 조직을 형성하거나, 조직의 목적 달성을 위하여 사람들을 모집하거나 조직의 구성원들이 사기와 의욕을 가지고 조직의 목적을 달성해 나가도록 북돋우어 조직의 성립, 발전 및 존속을 가져오게 하는 행위를 ‘리더십’이라고 할 수 있다. 2차대전 이 후 리더십에 대한 연구는 과학적관리법과 인간관계론의 두 학파로부터 영향을 받았으며, 초창기 리더십 관련 주요 연구로는 오하이오 주립대학의 연구, 미시간 대학의 연구 및 그룹 다이나믹스 연구센터의 연구를 들 수 있다. 리더십에 대하여 최초라고 할 수 있는 오하이오 주립대학의 연구에서는 리더의 행동을 측정하기 위한 도구를 만들었다. 그 결과 리더십 역할의 기본적 3요소를 도출했는데 첫째, 멤버쉽을 유지하는 능력이다. 둘째, 목표를 성취하는 능력이다. 마지막으로 집단 내 상호작용을 촉진시키는 행위다.

참고 자료

박창규, 「충무공 이순신의 리더십 특성과 현실 적용에 관한 연구」, 인천대학교 경영학과 석사논문, 2017, pp.48-50.