[조직변화와 저항] 조직변화과정, 조직변화의 저항요인과 관리

목차

Ⅰ. 변화
1. 조직변화의 과정
2. 변화과정 파악
3. 변화와 저항

Ⅱ. 저항요인과 관리
1. 저항요인
1) 개인적 요인
2) 체재요인
2. 저항관리
3. 조직원의 특성

본문내용

1. 변화
1) 조직변화의 과정
기업의 인적자원 구성은 우선 나이와는 상관없이 직무수행능력으로 수직선상의 구조를 나타낸다. 수직구조의 하나가 팀을 이루어 다수의 결합으로 인한 기업의 결합체를 이루고 있다. 이것은 어느 정도의 규모화를 갖춘 기업의 일례이지만 인간은 좋든 싫든 조직 속에서 살아가기 때문에 조직변화의 과정으로 설명하기 위한 대상으로 설정한다. 기업 조직구성원은 각각의 직무능력이 다르듯 직무수행과 역할이 다르기 때문에 변화과정에는 저항이라는 자기 방어적인 태도를 취하게 된다. 이러한 저항은 누군가가 제재를 가하거나 자신의 직무영역을 침범하는 것 등의 경과에서 나타나는 상대적 이론이다. 따라서 타인의 압력에 의해서 생성되는 계획적인 조직의 변화가 나타날 수도 있다.

<중 략>

인간은 욕구가 다양하고 복잡한 형상을 하고 있다. 그리고 구성원의 욕구도 앞의 원초적인 생존을 위한 보상차원의 욕구가 아니라 개인마다 추구하는 다양한 욕구를 가지고 있으며, 그 욕구는 상황에 따라서 다양하게 변화한다는 것을 알아야 한다. 인간의 욕구와 동기는 아주 복잡한 관계로 결합되어 있기 때문에 어느 단면적인 것을 고려하여 고정화될 수는 없다. 따라서 종업원도 경제인이며 사회인이고 자기실현의 모습을 담은 복합적 특성을 지녔기 때문에 경제적인 이익을 주는 것에서부터 그들이 취하여 목적달성에 응용하거나 고려할 수 있는 전반적인 것을 제공하는 편이 나을 것이다. 기업의 구성원들은 목적에 있어서 뚜렷한 것은 갖고 있으나 그 목적을 달성하느냐 하는 결과에는 본인의 노력에 따라 다르게 나타난다. 그 목적은 다음과 같다.

참고 자료

없음