조직관리 12주차(참여경영실현을 위한 계획적 조직변화의 중요성은 무엇인가?, 참여경영의 실현을 위한 조직변화의 주요내용과 변화과정(절차)은?, 조직변화를 가로막는 저항요인들은 무엇인가? 그리고 이를 극복할 수 있는 방안은 무엇인가?)

소개글

"조직관리 12주차(참여경영실현을 위한 계획적 조직변화의 중요성은 무엇인가?, 참여경영의 실현을 위한 조직변화의 주요내용과 변화과정(절차)은?, 조직변화를 가로막는 저항요인들은 무엇인가? 그리고 이를 극복할 수 있는 방안은 무엇인가?)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 참여경영실현을 위한 계획적 조직변화의 중요성은 무엇인가?
2. 참여경영의 실현을 위한 조직변화의 주요내용과 변화과정(절차)은?
3. 조직변화를 가로막는 저항요인들은 무엇인가? 그리고 이를 극복할 수 있는 방안은 무엇인가?

본문내용

국제 노동기구 I.L.O에 따르면 참여 경영이란 임금과 근로조건, 고용과 해고, 기술적 변경과 생산기구의 조직 및 사회적 영향, 투자 및 계획 등의 여러 가지 문제에 관해 기업 수준에서 제반 결정을 하거나 이를 준비하고 준수하는 데 있어 노동자의 영향력을 행사하는 것이라고 규정한다. 흔히 우리가 기업의 움직이지 결정자를 생각하면 CEO를 떠올린다. 높은 자리에 위치할수록 기업에 중요한 역할을 하고 그만한 영향력을 행사하리라 생각하지만, 참여 경영에서는 다르다. 위에서 말했듯 참여 경영은 노동자가 기업의 의사결정에 참여하는 제도를 말한다.
그렇다면 이를 이런 방식의 경영을 위해 계획적 조직변화는 왜 필요할까? 조직변화는 기본적으로 조직에 긍정적으로 작용할 수도 있고, 부정적으로 작용할 수도 있다. 하지만 보통 조직을 변화시키는 이유는 내부나 외부적으로 조직에 좋지 않은 상황을 대비해 긍정적인 결과를 기대하면 취하는 행동이다. 이런 조직변화가 계획적으로 이뤄져야 하는 이유는 ‘환경’으로 볼 수 있다. 이전에 기업환경은 하나의 독점적인 경쟁우위만 있더라도, 그 위치에서 살아남을 수 있었다.

참고 자료

송지은. "긍정 탐구에 기반한 계획적 변화의 조직개발 사례 연구." 경영컨설팅연구 21.2 (2021): 307-320.
고승연, DBR, “계급장떼고 끝장토론, 그리고 피드백 KT‘1등 워크숍’, 20년 혁신과제 풀다”, 2017.11, https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/8370/ac/magazine (겁색일 :2021.12.01.)
브런치, “혁신을 가로막는 장애물들”, 2018.09.08., https://brunch.co.kr/@eguitar97/182 (검색일 : 2021.12.01.)