전략적 계획화 과정과 전략수단

목차

1 전략적 계획화 과정과 전략수단
2 기업사명과 목적 설정
3 환경적 기회와 위협의 진단
4 자사의 강, 약점 분석과 전략의 방향 결정
5 대체전략안의 모색
6 전략안의 개발
7 전술계획의 수립
8 성과의 통제와 평가
9 계획과정의 순환

본문내용

전략은 기업의 대환경관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 ․ 성장 ․ 유지 ․ 공생을 위한 방책을 실존적 개념으로 요약한 것이다. 전략의 상위개념은 경영목적과 경영 철학이며, 하위개념인 전술에서 구체화된다.
일반적으로 전략적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 전략수단으로 제시된 개념들과 모형들은 전략적 사고면에서 보면 분석적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있다. 소프트 시스템적 사고에 의한 전략은 그 원리전개나 사례연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 설명은 분석적인 종래의 방법에 의존하고 있다.
전략적 계획화란 곧 전략적 결정과정이다. 전략적 결정을 전략의 수준인 전사적, 사업부별, 기능별 수준과 연계시켜 그 과정을 요약하면 위의 그림과 같다. 전사적 수준에서는 사회적 요구와 기대치, 자사의 우선순위, 경영철학과 사명감 등 기업목적에 초점을 두고, 사업부 수준에서는 시장 ․ 경쟁 ․기술 환경과 이해관계자 집단 등 외부환경의 기회와 위협을 감안해서 기능수준에서는 자사의 강점과 약점분석을 통한 비교우위가 중점 고려대상이다.

<중 략>

SWOT분석은 환경과 내부능력을 연결시킨 자사능력의 환경적합도를 측정하는 데 유효하다. 그러면 제품과 시장을 어떻게 관련시키고 제품-시장조건이 변화함에 따라 사업의 방향을 어떻게 잡아가야 할 것인가?
이것이 바로 성장방향(vector)의 문제이다. 가장 간단한 제품-시장 연계전략은 아래 표의 제품-시장 행렬(matrix)표에서 보듯이 시장침투, 시장개척, 제품개발, 다각화 등의 전략방향이다.

참고 자료

없음