(경영관점) 경영의 상황적합적 관점

목차

I. 상황적합적 개념과 관점
II. 상황적합도의 결정변수

본문내용

상황적합적 관점(contingency viewpoints)은 모든 상황에 적용될 수 있는 유일최선책은 존재하지 않으며(no one best way), 상황에 따라 경영원리의 효과도 달라지기 때문에 상황조건(if)에 따른 대응(then)적 처방을 전제로 하고 있다. 환경과 조직적용이라는 점에서 보면 환경제약적이고 또한 환경결정론적인 관점에 해당된다. 전술한 바와 같이 Taylor나 Mayo 등이 제시한 생산성 '향상 및 효율적 관리를 위한 원리나 Weber의 관료제와 같은 전통적 이론은 모든 상황에 보편타당한 일반이론에 해당하고, 사례연구(case study)처럼 극단적인 상황별 처방을 주장하는 상황론(situational theories)과 대비한다면 상황적합이론은 아래의 그림처럼 상기한 두 이론을 기초로 한 절충적 중범위이론이라 볼 수 있다.

<중 략>

다변량분석에서 본 바와 같이 상황적함도(contingency)를 결정하는 주요변수로는 크게 세 가지를 들 수 있다. 외부환경의 불확실성, 과업(기술 : technology)의 돌발성 정도, 개인별 불확실성에 대한 태도 등의 세 가지 변수가 가장 중요하지만 이 외에도 작업자의 숙련도, 태도의 긍정 ․ 적극성 여부, 욕구수준에 따라서 경영수단의 선택이 달라져야 한다.
일상화된 변화환경하의 현대경영은 환경 ․ 조직 ․ 인간간의 상호의존적(contingent)인 균형관계에 있고 기업이라는 개별시스템의 입장에서보면 현존환경과의 특수상황적(situational) 균형관계에 있는 것이다. 현재의 균형점에서도 살아남기 위해서는 번영하지 않을 수 없고 부단한구조변경과 환경균형을 위한 탐색을 해야 하는데 그 역할을 수행하는것이 경영이며, 그 결과에 따라 조직의 존재양식이 결정되는 것이다. 그러나 현실적으로 변화를 유도하고 계획된 변화를 가져오는 것이 가장바람직하지만 현재의 균형에서 새로운 환경으로 적응하는 변신을 해가는 과정에는 여러 가지 장애나 병이 나타난다. 이를테면 성공의 원인이실패의 씨앗이 되는 경우로, 창업과 수성(守成)이 다르듯이 재창업 또는 모험정신의 회복을 의미한다.

참고 자료

없음