스티브잡스 리더십 분석

목차

1. 일반적인 리더십
2. 잡스의 리더십
3. 세부사항
4. 결론

본문내용

먼저 슈바이처 박사는 서번트 리더십을 구사하였습니다. 서번트 리더란 리더이나 부하직원 아래에서 일하는 리더의 형태입니다.
평소에 리더의 공헌이 잘 드러나지 않지만 리더가 부재하면 존재감이 극대화 되는 리더를 말합니다.
서번트 리더는 힘, 권위의 리더십이 아닌 사랑과 관용, 신뢰를 중시하여 타인에 대한 봉사에 더 관심을 갖습니다.
리더가 타인에게 먼저 접근해서 타인이 불편한 점을 먼저 접하고 그 부분을 해소하려 합니다.
즉 자신을 따르라는 것이 필수적인 강제사항이라기 보다는 선택사항으로 두는, 자신을 따르게 하는 것이 목적이 되는 것입니다.

<중 략>

애플 제품들을 보면 전체적으로 디자인은 깔끔하고 매우 단순한 스타일로 구성되어있는데 잡스는 이러한 점들이 사람들이 제품을 ‘직관적’으로 쉽게 사용할 수 있다는 것을 믿었습니다.
이처럼 애플의 디자인이 우수하다고 평가받는 이유도 바로 사용자에게 가장 직관적인 동작을 기반으로 프로그램이 설계되있는 즉, 모든 시스템이 사용자 중심적으로 구성하게 해준 인문학과 기술의 통합에 있는 것입니다.

참고 자료

없음