공급사슬관리와 유통과의 관점

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목차

Ⅰ서론
1 연구 목적과 필요성
2 연구의 범위
3 공급사슬관리란?
3-1 공급사슬관리의 개념
3-2 공급사슬관리의 역사
3-3 공급사슬관리의 이론적 배경
3-4 공급사슬관리의 기능과 특성

Ⅱ본론
1 공급사슬관리와 유통의 관계
2 공급사슬관리의 필요성
3 공급사슬관리를 도입한 국내 기업의 사례
3-1 한국관광공사
3-2 유한킴벌리

Ⅲ.결론
1.공급사슬관리의 도입효과

본문내용

Ⅰ서론
1 연구 목적과 필요성
2 연구의 범위 - 한국관광공사, 유한킴벌리 등 공급사슬관리를 유통에 도입한 국내사례를 통해 나타나는 효과와 필요성에 초점을 맞춰 연구하였다.
3 공급사슬관리란?
3-1 공급사슬관리의 개념
- 기업들은 각 기업의 핵심역량에 힘을 집중시키고 각 분야에서 우위를 갖고 있는 원료나 부품 공급업자, 판매업자, 유통업자 및 고객과의 전략적 연합을 추구하고 있다. 이러한 전략적 연합으로 등장한 개념이 공급사슬 관리이다. 공급사슬 관리는 제품과 서비스가 생산되고 소비되기까지 자재, 정보 및 자금이 공급업체로부터 제조기업, 도매상, 소매상, 소비자로 이동되는 흐름을 관리하는 것이다.

<중 략>

소매상이 자체 생산한 PB브랜드를 유통시키는 측면, 소매상이 대형화되면서 제조업체를 하청 생산업체로 관장하는 측면)을 다루고 있다. 유통전문가들은 공급사슬관리가 갑자기 부각된 것이 정보기술의 발달 때문이라고 생각한다. 미국에서 1900년대 초반부터 수많은 유통학자들이 학문적으로 유통을 연구하기 시작한 이후 현재까지 상당한 유통지식이 축적되어 왔다. 그러나 이와 같은 지식들이 기업현장에서 잘 활용되지 못한 측면도 있다. 이에 반하여, 공급사슬관리는 현장의 실무자와 컨설팅업체, 정보업체들이 공동으로 노력한 것이므로 상당히 현장 지향적으로 유통관리 분야에 적용되고 있다.

참고 자료

없음