삼성전자의 공급사슬관리

목차

1. 서론 – 삼성전자
1) 기업소개
2) 삼성전자의 SWOT 분석

2. 본론 – 삼성전자의 공급사슬관리
1) 공급사슬관리란?
2) 삼성전자의 SCM

3. 결론 – 삼성전자 SCM 개선방안
1) 공급망의 위기관리체제 구축
2) 에너지 절감, 폐기물 회수 및 재활용
3) 고객니즈에 맞는 SCM 구축

본문내용

1. 서론 – 삼성전자
1) 기업소개
삼성그룹의 대표 기업이자 세계 100대 기업 중 하나. 1969년 삼성전자공업으로 창립한 후, 1984년 지금의 삼성전자로 이름을 변경했다. 주력 사업은 반도체, 디스플레이, 정보모바일 기기, 소비자가전 분야이다. 2018년 현재 삼성전자는 반도체(D램과 낸드플래시), 스마트폰, OLED(유기발광다이오드) 패널, QLED TV, 냉장고 품목에서 세계 1위 기업이며, 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT), 자동차 전장산업 등 미래 사업에 주력하고 있다.
삼성전자의 모태는 1969년 1월에 창립한 삼성전자공업이다. 당시 가전업계는 금성사(현, LG전자)와 대한전선(대우그룹에 매각)이 이끌고 있었고, 삼성은 이 중 후발주자였다. 1970년에 내놓은 첫 번째 제품은 흑백TV와 선풍기였다. 1983년 반도체 산업에 진출했고, 1984년 상호를 삼성전자공업에서 지금의 삼성전자로 변경했다. 삼성전자가 세계 최대 전자회사로 처음 등극한 일은 매출 153조원을 돌파한 2010년이다. 2017년 12월 말에는 매출액 239조 5,753억 7,600만원을 기록했다. 이는 같은 해 우리나라 정부예산 400.7조원의 절반을 훨씬 웃도는 수치다.

2) 삼성전자의 SWOT 분석
1) Strength
- 안전성과 편의성 제공
- 다른 브랜드에서 우세, 매력적이고, 우수한 디자인
- 고객들이 좋아할 디자인과 다양한 기능, 편리성
- 고급디자인과 최첨단 기능 제공 / 삼성전자 통합 포인트 카드 발급

2) Weakness
- Hardware 분야는 강하지만 Soft는 많이 뒤쳐짐
- 전달능력이 떨어지는 광고와 비슷한 컨셉의 마케팅 전략
- 경쟁사 대비 높은 비용 / 제품서비스 기간 매우 짧음

3) Opportunity
- 2010~2012년 한국방문의해 -> 외국인 집중 마케팅 전략 수립
- Sony, 모토로라 브랜드 급 하락 -> 고객 점유율 타겟 전략 수립
- 여성감성 마케팅 중요 -> 소비 높은 회사 여성 직장인 집중 공략

4) Threat
- 강력한 라이벌 존재 삼성전자 / 급부상한 Apple 스마트폰

참고 자료

없음