삼성전자의 목표관리 및 보상체계의 운영사례

소개글

국내 초우량 기업인 삼성전자가 잛은 20년만에 세계 IT업계에서 1등한 비결은 무엇일까?
그비결은 우수한 인재확보와 전사적인 목표관리 그리고 공정한 평가보상에 있다.
이에 HR실무자가 '삼성전자의 목표관리와 보상체계'를 쉽게 벤치마킹 할 수 있도록
실무적으로 도움이 되는 평가보상자료를 제공한다.

목차

1. 삼성전자의 경영이념 및 비전, 인재상
2. 최근 삼성그룹의 인사관리 트렌드 및 대응전략
3. 삼성전자의 목표관리 및 보상체계의 운영사례
4. 삼성의 동기부여 및 비급전적인 보상제도의 운영사례

본문내용

1.1 경영이념
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.
1.2 2020비전
Inspire the world, Create the Future
(매출 4,000억 달러_전 품목 : No.1, Brand : Global top5(2014_8위)

<중 략>

3.10 평가대상기간 및 평가횟수

삼성전자는 12월 법인이지만 목표관리대상기간은 회계기간과 달리해 이원화하여 별도관리한다.

3.11 업적평가방법 : 상대평가(“강제할당제”)
(사례: NIKE, TOYOTA, LG화학, LG전자 : ‘절대 + 상대평가’병행)

3.12 인사평가활용 :

인사평가결과는 개인의 승진, 연봉조정, 성과급(PI, OPS) 교육훈련, 인사이동(배치) 등 전방위로 활용한다.

참고 자료

한국형 목표관리제도/신정식/한국경영개발협회/2014.2
삼성경제연구소/삼성그룹 내부자료/2014.1
조선일보 삼성그룹/삼성전자 기사 / 2012.1~2014.4.30
한국경제_매일경제 삼성전자 관련 기사 / 2011.1~2014.4.30
한국형 인사평가제도/신정식/한국경영개발협회/2014.1