수직 조직과 수평 조직이 있습니다. 각 조직의 장.단점을 간단 기술하시고 클라이언트와
- 최초 등록일
- 2024.02.19
- 최종 저작일
- 2024.01
- 5페이지/ 한컴오피스
- 가격 2,000원
* 본 문서(hwp)가 작성된 한글 프로그램 버전보다 낮은 한글 프로그램에서 열람할 경우 문서가 올바르게 표시되지 않을 수 있습니다.
이 경우에는 최신패치가 되어 있는 2010 이상 버전이나 한글뷰어에서 확인해 주시기 바랍니다.
소개글
과목 : 사회복지행정론
주제 : 수직 조직과 수평 조직이 있습니다. 각 조직의 장.단점을 간단 기술하시고 클라이언트와 지역주민들을 대상으로 하는 복지현장의 조직은 수직과 수평조직 중 어떤 모습에 더 부합된다고 생각하는지 각자의 생각을 기술하시오. (4주차 2차시)
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 수직 조직의 장단점
2. 수평 조직의 장단점
3. 사회복지 현장에 적합한 조직
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
하루가 다르게 급변하는 경제 상황 속에서 기업은 적은 인원으로 팀을 구성해서 핵심 업무를 수행하도록 하는‘팀 경영’에 집중하고 있다. 치열해지는 경쟁으로 인해 기업의 성과를 제고시키고자 하는 노력이 다양한데 그중 하나가 바로 계층형 조직을 팀 조직으로 전환하는 것이다. 과거 계층형 조직은 능률성 및 생산성을 높일 수 있다. 그러나 운영의 경직성과 개인 소외, 부서 이기주의와 관리부서 및 계층 수의 비대화가 초래되고, 부문주의 등의 부작용이 초래되고 있다. 대표적인 모순점으로 조직의 유연성과 미흡 그리고 의사결정의 지연과 조직의 비대화 등이 단점으로 지적되고 있으며, 이는 급변하는 경영환경을 따라잡을 수 없게 되었다. 이에 능동적이고 신속하며 유효적절하게 대처하도록 종전의 수직적 조직을 수평적 조직으로 전환할 수 있는 것이다. 회사 조직은 목표와 조직문화에 의해서 크게 수직조직 및 수평조직으로 나뉘게 되며 각각 장단점이 있다. 수직 조직은 전형적인 기업 조직의 형태이며, 상하계층 구조가 명확하게 구성된 조직이며, 상위 관리자가 하위 직원을 지시하고, 하위 직원은 상위 관리자의 통솔하에 지시를 따른다. 본론에서 두 조직에 대해 세부적으로 알아보고, 사회복지현장에서 필요한 형태는 무엇인지 고민해보겠다.
참고 자료
생각의 마을/2023/사회복지행정론/공동체
오세영/2022/사회복지행정론/신정출판사