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소개글
[ 아모레퍼시픽 중국시장 진출전략 보고서 ] 아모레퍼시픽 중국시장진출 전략분석과 성공요인분석 아모레퍼시픽 기업분석과 SWOT 분석 보고서입니다.목차
1. 아모레퍼시픽 기업소개1) 아모레퍼시픽 소개
2) 비전 및 전략
3) 주요상품
2. 아모레퍼시픽 진출시장
1) 중국시장상황
2) 중국진출과정
3) 아모레퍼시픽의 중국시장 진출 현황
3. 아모레퍼시픽의 중국시장 진출 전략 및 성공요인
1) 진출전략
(1) 시장조사로 브랜드 포지셔닝
(2) 테스트베드에서 성공 거둔 뒤에야 메인 무대로 본격 진출
(3) 브랜드 이미지 위해 제한적인 유통채널 고집
(4) 프리미엄 이미지로 차별화
2) 아모레퍼시픽 중국시장 성공요인분석
4. 아모레퍼시픽 SWOT 분석
1) STRENGTH (강점)
2) WEAKNESS (약점)
3) OPPORTUNITY (기회)
4) Threats (위협)
5. 참고문헌
본문내용
아모레퍼시픽이 중국 시장 공략에 공을 들이는 것은 중국이 세계 무대로 통하는 교두보가 될 것이라 보기 때문이다. 아모레퍼시픽은 북미, 서유럽, 동남아시아, 대중화권, 일본 등 5개 권역으로 나눠 글로벌 사업을 펼치고 있다. 이 중 중국과 미주, 프랑스를 각각 권역의 핵심이 되는 3대 축으로 지정했다. 이 곳들에 역량을 집중한 후, 향후 문화 경제적 유사성과 지리적 근접성을 기반으로 새로운 권역으로 그 영향력을 넓히겠다는 게 아모레퍼시픽의 전략이다.
<중 략>
1) 시장조사로 브랜드 포지셔닝 : ‘젊은’ 여성에게 ‘고급’ 제품 공급키로
㈜아모레퍼시픽은 라네즈를 중국 시장에 내놓기로 결정한 후 3년간 체계적인 시장조사를 벌였다. 전반적인 중국 진출 전략은 국내 대형 컨설팅업체와 함께 수립했고, 상하이에서 활동하는 글로벌 시장조사 업체와 손잡고 현지에서 광범위한 시장조사를 실시했다.
조사 결과, 브랜드 충성도를 높이려면 프리미엄 이미지를 구축하면서 차별화된 서비스를 제공할 필요가 있다고 판단했다. 이에 따라 수분 콘셉트의 라네즈를 고급스러우면서도 젊은층이 소비하는 ‘프리미엄 영브랜드’로 포지셔닝하기로 했다. 3년간의 면밀한 현지 소비자 조사 결과를 반영해서 수립한 중국 시장 진출 전략은 라네즈 성공의 기반이 됐다.
<중 략>
다양한 제품라인을 구축한 아모레퍼시픽.
라네즈의 성공적인 런칭 이후 2005년 중저가 브랜드 '마몽드'를 론칭한 아모레퍼시픽.출시 초기 마몽드는 라네즈의 자매 브랜드임을 홍보. 실제로 라네즈 매장에서 마몽드제품을 판매하는 경우도 많았음.
2008년부터 마몽드는 매년 약 50%의 성장률을 기록하며 현재 중국에 약 400개의 매장을 보유.2011년에는 최고급 브랜드 '설화수'를 중국시장에 론칭한 아모레퍼시픽.고가 명품 한방화장품 설화수는 최고급제품의 경우 3,000위안(약 51만원)설화수가 베이징, 상하이 등 대도시에 입점하면서 아모레퍼시픽은저가부터최고급제품에이르기까지다양한제품라인을구축.평균가 100위안의 마몽드,평균가 300위안의 라네즈,평균가 1,000위안의 설화수로 다양한 중국소비자들을 만족시키고 있음.
참고 자료
http://newwworld.blog.me/30172658014*출처:한국교육학술정보원
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=5876a20b4c9e72bcffe0bdc3ef48d419&outLink=N
http://blog.naver.com/kkyy20455?Redirect=Log&logNo=103895539
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=651957&cid=2054&categoryId=2058
http://www.amorepacific.com/sustain/report_down.jsp
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=jmseung&logNo=80102747055
http://ryanplee.blog.me/140107626291
http://biz.heraldcorp.com/view.php?ud=20130913000404
http://theseareallforyou.blogspot.kr/2013/05/blog-post_19.html
