여러가지 사례를 통해 살펴 본 경영 가족주의

목차

1. 도 입
① 경영가족주의 정의 및 개념 도출
② 주제 선정 이유

2. 본 론
① 경영가족주의의 사례
② 경영가족주의의 장점
③ 경영가족주의의 문제점 및 방안

3. 제 언- 사례 분석을 통해 얻게 된 교훈

본문내용

가족주의란,
두 가지 의미로 나누어 볼 수 있다. 첫 번째, 집단으로서의 가족을 개개의 가족성원보다 중요시하고 두 번째, 더 나아가서 가족적 인간관계를 가족 이외의 사회관계까지 확대 적용하려는 주의를 말한다.
이들 중, 두 번째 정의에 해당되는 내용에 대해 알아보고자 한다. 경영가족주의는 경영에서 종업원을 한 가족으로 간주하고 '가정'의 이념과 운영방법으로 임한다는 생각이다.
경영자는 가정에서의 가장에 해당하며, 자식인 종업원에 대하여 전권을 행사함과 동시에 자식들을 부양하고 보호하는 등 생활의 모든 면에 있어서 책임이 있는 것으로 보는 것이다.
한편, 자식인 종업원들은 어버이인 경영자에 대하여 부과된 작업은 물론, 생활 전반에 관한 보호를 은혜로운 것으로 인식하고 절대적 복종을 맹세하는 것으로 되어있습니다. 그리하여 가정의 운영이념인 '화목'이 그대로 경영의 이념이 되고 몰아, 즉 자기를 의식하지 않는 것만이 전체로서의 경영가족을 번영시키는 최선의 것으로 보는 것이다.
정리하면, 가족 내부뿐만 아니라 조직·집단·사회 속에 가족의 구성 원리가 침투되어, 여기서 형성되는 행태·인간관계·가치 체계 등을 총칭해 가족주의라고 한다.

② 주제 선정 이유

일본 기업의 약진이라는 동영상을 보고, ‘다른 나라에도 과연 경영 가족주의를 사용하는 기업이 있을까?’ 하는 생각을 하게 되었고 갈수록 경쟁이 심화되고 변화가 빠르게 일어나는 현대 경영체제에서, ‘경영 가족주의가 win-win의 경영전략이 될 수 있지 않을까’하여 주제로 선정하였다.

참고 자료

없음