경영활동의 기본과정과 전략경영

목차

제 1 장 경영활동의 기본 과정
Ⅰ 순환적 경영활동
Ⅱ 계획의 수립과 의사결정
Ⅲ 경영통제

제 2 장 전략적 경영활동
Ⅰ 전략경영과 전략적 분석
Ⅱ 경영전략의 유형
Ⅲ 전략 경영의 사례들

본문내용

제 1 장 경영활동의 기본 과정
Ⅰ 순환적 경영활동
1. 관리의 순환
계획- 미래에 기업에서 발생할 각종 문제를 예측하여 어떻게 해결해 나갈 것인가를 사전에 결정
조직- 수립된 계획을 실천에 옮기는 데 필요한 자원들을 투입하는 일
지휘- 구체적인 업무를 수행하도록 지시하고 진행
조정- 목표달성을 위해 관련 자원들이 중복되거나 부족할 때 계획대로 진행 되도록 보완, 조율
통제- 일이 끝난 다음 이미 수행된 결과를 미리 정했던 계획과 비교하여 수정 및 계획 때 참고

<중 략>

(2). 경쟁우위의 측정
-회계적 측정 :
기업의 손익계산서와 대차대조표에 나타난 회계정보를 이용
재무제표 분석시에 사용했던 유동성 비율, 활동성 비율, 부채비율 등을 비교
당기순이익율, 자본 회전율, 영업이익율 등을 비교

-경제적 측정 :
자본원가나 경제적 수익 고려

회계적 성과와 경제적 성과와의 관계 : 그때그때의 상황과 어디에 필요한 우위성 판단인가 또는 평가자의 가치기준이나 필요에 따라 우위성 다르게 판단

참고 자료

없음