경영패러다임의 전환 과정의 단계별 설명 및 관련 사례 조사하시오.

목차

1. 서론

2. 본론 : 경영패러다임의 전환 과정과 사례
1) 제 1기 경영패러다임
2) 제 2기 경영패러다임
3) 제 3기 경영패러다임
4) 제 4기 경영패러다임

3. 결론

본문내용

경영이란 접근하는 방식 및 관점에 따라 다양한 정의를 내릴 수 있지만 경영의 본래 의미는 조직을 관리하고 운영하는 것이다. 이를 조직의 목표와 연관시켜 이해한다면 '조직의 목표를 달성하기 위한 일련의 과정 및 활동'으로 정의할 수 있겠다. 여기서 조직은 기업, 기관, 가계 등을 포함하는데 산업혁명 이후 기업의 역할과 비중이 커지게 되면서 현대사회에서는 경영을 주로 기업경영으로 이해하고 있다. (이종민, 2018, '함께하는 경영-경영패러다임의 변화')
21세기의 시간은 그 어느때보다도 빠르게 흐르고 변화의 폭도 아주 크다. 코로나19 팬데믹 이후 더욱 그렇게 느껴진다. 경영 또한 시대적 변화의 흐름에 따라 새로운 국면을 맞이하게 된다. 새 시대에서 새로운 사고방식과 행동양식이 요구되며, 세계적인 조류에 부합한 가치체계와 경영패러다임의 전환이 중요한 관심사가 되었다. 그런 의미에서 경영패러다임은 특정 시대에 기업경영에서 나타나는 수많은 현상들을 이해하는 사고의 틀이라고 할 수 있다.

참고 자료

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이종민, 2018, '함께하는 경영-경영패러다임의 변화',
출처: 경기신문 https://www.kgnews.co.kr/news/article.html?no=528211)
프레드릭 테일러, 2010, 프레드릭 테일러 과학적 관리법, pp.19-29
포드주의 위키백과, 우리 모두의 백과사전 (wikipedia.org)
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https://plus.hankyung.com/apps/newsinside.view?aid=202003125282A&category=&sns=y
한상헌 외 7인, 2021, 대전세종연구원, 코로나19 팬데믹 이후 사회 패러다임의 변화를 조망하는 전 지구적 담론