아모레퍼시픽 해외 성공사례 조사

목차

Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. 조사방향

Ⅱ. 기업소개
1. AMOREPACIFIC
2. 주요 연혁
3. 보유 브랜드 현황
4. 해외 현지법인 현황
5. 현 기업 재무상황 및 주가

Ⅲ. 해외시장으로 눈을 돌리다.
1. 국내 화장품 시장의 수요 감소
2. 외제 화장품의 국내 진출
3. 진출국을 물색하다

Ⅳ. Made in France, 롤리타 렘피카
1. 진출배경
2. 프랑스 화장품 시장 분석
3. 뼈저린 실패, 순과 리리코스
4. 롤리타 렘피카의 출시
5. 롤리타 렘피카의 전략과 분석
(1) STP 전략
(2) 4P 전략
(3) SWOT 분석
6. 성과 및 현황

Ⅴ. 세계 Top10 진출을 위하여, 미국
1. 진출배경
2. 미국 화장품 시장 분석
3. 프리미엄 브랜드 아모레퍼시픽을 위하여
4. 아모레퍼시픽의 전략과 분석
(1) STP 전략
(2) 4P 전략
(3) SWOT 분석
5. 미국 시장 현황

Ⅵ. 제 2의 내수시장, 중국
1. 진출배경
2. 중국 화장품 시장 분석
3. 라네즈와 마몽드로 입지를 다지다
4. 라네즈의 전략과 분석
(1) STP 전략
(2) 4P 전략
(3) SWOT 분석
5. 새로운 주력상품 설화수 런칭
6. 중국 시장 현황 및 전망

Ⅶ. BCG Matrix
1. 프랑스
2. 미국
3. 중국

Ⅷ. 결론 및 평가

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 선정동기
아모레퍼시픽은 해외진출에 성공한 사례로 삼성이나 현대, LG와 같이 금방 머릿속에 떠오르는 기업은 아닐지 모른다. 그러나 어머니의 화장대에 올려진 기초화장품을 떠올리거나 옅게 화장을 한 여대생이 화장품 로드샵에 들어가는 모습을 떠올렸을 때, 앞서 말한 기업만큼이나 더 실생활 속에 녹아들어 있는 기업일지도 모른다.
아모레퍼시픽의 국내 전적은 화려하다. 일반 대중이 떠올릴 수 있는 국내 토종 화장품 브랜드의 대부분은 모두 아모레퍼시픽의 자회사들이다. 대표 브랜드인 헤라와 설화수는 여러 해에 걸쳐 백화점 매장 내 매출 1위를 달성하고 있으며, 화장품에서는 명실상부한 독보적 기업이다. 또 아모레퍼시픽은 재무 상태나 인적관리, 기업문화 차원에서 매우 건강한 회사로 분류되는 기업이기도 하다.
아모레퍼시픽은 국내 최고의 화장품 기업이라는 위치에 만족하지 않고, 1990년대부터 외국시장으로 진출하기 시작했다. 화장품에 있어서는 후진국이라는 약점에도 불구하고, 프랑스에서의 실패 사례를 거쳐 미국과 중국까지 진출하며 성과를 올리고 있다. 단기적인 투자가 아닌 중장기적으로 그들의 시장을 한국에서 세계로 확대해나가는 아모레퍼시픽을 조사 대상 기업으로 선정하게 되었다.

<중 략>

전략을 위해 유통망을 극히 한정하여 운영하고 있다. Club of Excellence 점포(퍼퓨머리)와 백화점 매장 위주로 유통경로를 선택적으로 이용하고 롤리타 렘피카 의상실에서 의류와 함께 패션 악세사리로 전시하는 데 그치고 있다. 다른 도매상을 거치지 않고, 롤리타 렘피카가 직접 유통망을 가지고 회사제품의 이미지에 부응하는 샵에만 제품을 유통하는 직거래 유통망을 구축하였다. 약 500개의 Club of Excellence 점포 위주의 한정된 매장을 엄격히 설정하여, 특별한 곳에서만 구입할 수 있는 고급 브랜드로서의 가치를 유지하고 더욱 그 가치를 관리하는데 긴밀하게 통제할 수 있게 하였고, 현재는 롤리타 렘피카의 브랜드 이미지 향상으로 샵들이 제품 공급 의뢰를 하여 1300여 개의 소매상에 제품을 유통하고 있다. 유통망의 회사 측의 관리를 통해서 수요를 정확히 파악할 수 있으며, 시장의 변화에 유연하고 능동적으로 변화할 수 있는 능력을 가질 수 있다.

참고 자료

없음