경영관리의 현대화

소개글

경영관리의 현대화에 대한 과제입니다.
다양한 자료와 도서, 논문 등의 문헌을 참고하여 작성했습니다.
주어진 과제작성에 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.
좋은 점수 받으시길 바라겠습니다.

목차

Ⅰ. 비즈니스 리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 의미
2. 비즈니스 리엔지니어링의 필요성
3. 비즈니스 리엔지니어링의 실행절차

Ⅱ. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱을 수행하기 위해 필요한 요건
3. 아웃소싱의 장단점

Ⅲ. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 개념
2. 벤치마킹의 종류
3. 벤치마킹의 실시단계

Ⅳ. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형

Ⅴ. 핵심역량 관리
1. 경영자원과 핵심역량
2. 핵심역량의 관리

Ⅵ. 전자상거래와 E-비즈니스
1. 인터넷의 급속한 보급
2. 전자상거래의 의미
3. 전자상거래의 이점
4. E-비즈니스로의 발전
5. E-비즈니스의 추진단계

*참고문헌

본문내용

Ⅰ. 비즈니스 리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 의미
최근 들어 많은 기업에서 정보기술을 도입하여 업무에 활용하고 있는 비중이 높아지고 있다. 하지만, 정보기술의 사용 결과는 기업에 따라 다양하게 나타나고 있는 실정이다. 이러한 원인 중에서 가장 크게 부각된 것은 바로 기업이 본래 수행하던 프로세스의 비효율성을 제거하지 못했기 때문에, 그리고 프로세스와 정보기술을 잘 접목시키지 못했기 때문으로 풀이되고 있다. 프로세스라는 것은 업무의 단계별 흐름을 의미하는 것으로서, 업무는 동시에 수행되어야 하는 것도 있고, 순차적으로 수행되어야 하는 것도 있기 마련이다. 이러한 경우, 동시에 수행되어야 하는 것임에도 불구하고, 여전히 과거에 하던 방식대로, 순차적으로 진행해 나간다면, 업무를 수행하는 시간이 많이 소요되어 경쟁력이 떨어지게 되는 것이다.
비즈니스 리엔지니어링(BPR)은 기존의 프로세스들을 혁신적으로 완전히 탈바꿈시키는 것을 의미한다. 다시 말해, 기능별 혹은 부서별로 나뉘어져 있던 과업 중심적인 조직의 구조를 고객가치를 증대시킬 수 있는 프로세스를 중심으로 재편성하는 것을 의미한다. BPR을 처음으로 개념화한 해머(M. Hammer)는 “프로세스를 근본적으로 다시 생각하고, 완전히 재설계함으로써, 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 부문에서 극적인 향상을 이루어내는 것이다.” 라고 정의하였다.

<중 략>

Ⅳ. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
일반적으로, 기업간의 전략적 제휴(strategic alliance)는 경쟁관계에 있는 기업들이 시장에서 높은 경쟁우위를 확보하기 위하여 일시적으로 협조관계를 맺는 것을 의미한다. 전략적 제휴의 가장 큰 원리는 상호이익(win-win)에 있다. 아무리 경쟁관계에 있는 업체라도 우리에게 도움이 될 수 있다면 협력을 한다는 것이다. 전략적 제휴는 경영자원의 공유 또는 교환을 포함하고 있으며, 이 과정에서 자연스럽게 수평적 또는 수직적 통합이 이루어질 수 있게 된다.

참고 자료

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