[인사관리] 기업의성과증진을위한인사관리

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본문내용

최근 기업을 둘러싼 환경의 변화가 과거의 그 것과는 본질적으로 양상이 달라지고 있다. 변화의 양상이 점증적이거나 국지적 변화가 아니라, 혁신적이고, 조직의 총체적인 변화를 요구하고 있다. 유기적 조직체인 기업도 이러한 환경변화에 능동적으로 대처하지 않을 수 없게 되었다. 특히 지난 97년 12월부터 시작된 IMF 구제금융 체제로 인해서 많은 기업들이 도산하게 되고 살아남은 기업들도 과거에는 생각지도 못했던 구조조정과 정리해고, 빅딜을 요구 받고있다. 이러한 새로운 사태는 과거와는 판이한 경영 패러다임을 요구하게 되었으며, 기업의 인사관리도 패러다임의 변화를 요구받고 있다.
이러한 환경 속에 기업의 성과를 증진시키기 위해선 기업전략과 인사관리가 조화를 이루어야 한다. 이 두 요소는 기업경쟁력 제고를 위해서는 필수불가결한 요소이다. 이 두 가지 요소 중 한가지만 제대로 갖추고 있더라고 그 기업은 불완전하나마 단기적으로는 어느 정도의 경쟁력은 확보할 수 있을 것이다． 그러나 기업전략과 인력관리가 통합적으로 운영되지 않고 서로 겉돈다면 장기적인 경쟁력을 갖추기는 요원하다. 기업전략은 있되 이를 수행하는 인력의 효율적인 관리가 이뤄지지 않거나 그 반대로 효율적인 인사관리는 하지만 전략이 없다면 이는 결국 절름발이식 경영으로 연결될 수밖에 없다

참고자료

· '한국형 신인사전략' 세미나 - 매일경제(97.2.12)
· '인적자원 관리의 차별화 전략' - 허진
· 'Mastering Management' - 린다 그랜턴(런던 비즈니스스쿨 교수)