협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리

목차

요약 3
Ⅰ. 기업선정이유 4
Ⅱ. 기업분석 4
Ⅲ. 농협의 인사관리제도 7
Ⅳ. 농협의 인사관리제도-1. 선발 9
Ⅴ. 농협의 인사관리제도-2. 진급 12
Ⅵ. 인터뷰 14
Ⅶ. 문제점 도출 및 개선방향 16
참고문헌 18

본문내용

본 보고서는 금융업계의 선두주자로 매김하고 있는 농협을 알아보고 다른 기업과는 차별화된 채용방식과 승진방식을 분석하여 전략적 인적자원관리 시스템에 대한 방향 모색을 시도하였다.
현재 국내 농업과 농촌은 농업시장 개방, 농촌인구 감소 및 고령화 등 내, 외의 위협 요인들에 직면해 있다. 올해 52주년을 맞이한 농협은 이러한 위기를 극복하고자 농업인, 조합, 임직원, 모든 이해관계자가 공감할 수 있는 새로운 경영이념인 <협동과 혁신>의 실천을 통해 새로운 도약을 맞이하고 있다.
농협의 최근 채용이슈를 살펴보면 고졸채용확대, 장애인 특별 채용, 지역 채용 확대로 대두된다. 이는 농협이 사회적 약자를 배려한 채용 시스템 도입으로 상생을 위한 것임을 알 수 있다. 또한 지역, 학벌, 연령, 성별에 대한 차별을 두지 않고 실력 위주로 전문 인력과 인재를 채용할 것을 밝힌 농협은 여직원 구성 비율을 30.5%까지 확대하는 등 평등을 위한 노력을 실천하고 있는 것으로 보인다. 채용형식은 공개경쟁 채용과 전형채용으로 나뉘는데 여기서 눈 여겨 볼 것은 전형채용이다. 전형 채용 적용 기준은 ① 동종 직무에 관한 자격증 소지자채용, ② 국가유공자 및 유족채용, ③ 우수인력 등 채용으로 정규 공채에 맞지 않는 우수 인재나 사회적 약자에 대한 적극적 채용이 엿보이는 부분이다.
다음으로 농협의 진급을 살펴보면 각 7,6,5급으로 나눠 신입사원을 채용 후, 직급별로 상위 직급에 진급하는 것이 원칙인 것을 알 수 있다. 연공서열에 의한 임금체계를 따르는 것이다. 또 한, 최근 이슈로 ‘승진시험 폐지’라는 키워드가 떠오르고 있다. 과장이상 직급 진급에 있어 시행해왔던 이른바 승진고시를 폐지하자는 것인데 이는 노조와의 큰 갈등을 불러일으키고 있다. 성과주의를 도입해야 한다는 사측의 입장과 연고주의로의 악용우려와 지나친 실적경쟁을 불러올 것이라는 노조측의 입장이 대립하는 것이다. 그러나 결국 승진시험은 폐지될 것이라는 전망이 앞서 농협의 진급 시스템에 변화가 생길 것으로 보인다.

참고 자료

농협 홈페이지
농협 채용 홈페이지
『2013 농협규정집』 농협
“다면평가”, 두산백과사전, 두산백과출판사
“MBO”, 두산백과사전, 두산백과출판사
박홍배.채규옥, 『인사관리론』, 두남, 2013,
황규대, 『전략적 인적자원관리』, 박영사, 2007
이학종.양혁승, 『전략적 인적자원관리』, 오래, 2012
“농협의 상생금융”.파이낸셜뉴스, 2013년 2월 4일 제 9면
“특성화고 졸업생, 농협 취업 길 활짝” 매일경제 2011.07.14
“농협은행, 특성화고 금융 텔러 132명 일괄 정규직화” 매일경제 2013.03.03
“은행권 장애인 채용 ‘나몰라라’” 파이낸셜뉴스 11면2단 2013.01.28
“농협은행, 상반기 300명 신규 공채” 머니투데이 2013.04.09
“경남도, 지역금융계 손잡고 일자리 창출” 경남신문 2013.03.14
“농협은행 지역인재 채용에 ‘관심높네’” 제주일보 2013.04.09
“금융권 유일 농협 ‘승진고시’ 내년부터 폐지” 서울신문 17면1단 2013.01.09