구글의 조직문화 분석

목차

1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 유형
3. 조직문화의 변화 관리
4. 구글(Google) 소개
5. 구글(Google)의 성공 요인
6. 구글(Google)은 어떤 구성원들로 이루어지는가?
7. 결론

본문내용

조직은 독특한 문화 형성 하고 유지하는 과정 속에서 여러 딜레마에 빠짐

악순환으로서의 조직문화
강한 조직문화가 항상 긍정적은 아님
① 환경변화에 대한 적응 문제
② (새로운 가치의 개발이 요구될 때) 내부적으로 부딪치게 되는 저항의 문제
③ 강한 조직문화는 높은 성과를 나타내는 데는 기여하는데 반해, 최고경영층의 일관성 있는 경영행동이 요구됨

순기능적인 순환으로서 조직문화
전체 조직체 성과와 관련하여 조직구성원에게 실질적 도움을 줌
① 조직구성원에게 조직체의 기본가치와 전통을 인식시켜 줌으로써, 조직체와의 동일성 개념을 복돋아 줄 수 있음
② 구성원과 조직체간의 조화관계를 조성해 줄 수 있음
③ 성과지향적인 의사결정과 행동을 조성시킬 수 있음

<이하생략>

참고 자료

없음