BSC의 국내도입동향 및 사례

목차

BSC에 대한 이해
1. BSC의 정의
2. BSC의 네 가지 관점
3. BSC 설계의 주요 원칙

BSC 국내 도입 현황
1. 강조점별 도입현황
2. 분야별 도입현황
3. 국내 도입 동향

L사의 BSC 도입 사례
1. L사 소개
2. 평가제도 도입 방향
3. 전략 및 전략과제
4. 전사평가체계
5. 평가시스템의 특징

본문내용

1. BSC의 정의
가. 기업은 자신들의 성과를 지속적으로 향상시키기 위해서는 정량적인 요소뿐만 아니라 정성적인 요소도 성과측정에 고려할 수 있는 포괄적인 성과측정시스템을 필요로 하고 있고 그 결과 최근 들어 중요성이 강조되고 있는 품질, 고객만족, 지적자원등의 비재무적인 지표들을 재무적인 지표와 더불어 평가하려는 시도가 이루어 지고 있다.
나. BSC(균형성과표 : Balanced Score Card)는 기존의 재무적인 평가 중심에서 벗어나 회사의 전략과 비전을 달성하기 위해 재무적 시각, 고객시각, 내부 프로세스 시각, 학습 및 혁신(성장) 시각에서 종합적으로 성과를 관리하므로서 기업의 경영성과를 최대로 달성하기 위한 전략적 종합 성과 지표
다. 기업의 목표(Goal)과 활동(action)을 연결해 주는 것이 전략이며 전략과 그 실행 활동의 효과적 이행을 위하여 기업의 가치 창출 구조의 내용과 그 변화에 대한 제 국면을 성과측정을 바탕으로 종합적으로 파악하기 위한 장치로 제안된 성과평가 도구

참고 자료

1. 최경찬, BSC 성과평가시스템 국내 도입 동향 및 사례 연구, 2001
2. 김희경 외, BSC 실천 매뉴얼, 시그마인사이드컴, 2001
3. 휴넷, Balanced Scorecard
4. 한국능률협회, 전략적 성과평가 BSC,