멘토와 멘토링, 기업내 사례들

목차

1. 주제
2. 주제선정이유
3. 멘토링이란?
4. 기업 성공사례
5. 기업 실패사례
6. 멘토링의 문제점
7. 시사점

본문내용

1. 주제: 사람과 사람을 이어주는 지혜의 다리, 멘토링

경험자의 머릿속에 들어있는 암묵지를 얻는 방법은 경험자와의 직접적인 대화나 상호작용을 통해 전수된다고 한다. 이는 경영학을 전공하는 사람이라면 한번쯤 들어봤을 노나카의 지식변환 프로세스로 설명할 수 있을 것이다.

2. 주제선정이유
<그림1: 멘토링의 주제선정이유>

최근 대학가에서 멘토링 제도가 활성화 되고 있다.(단국대: 곰돌이 영어 멘토링, 서강대: 서강 커리어 멘토링 프로그램, 연세대: 리더십 멘토링 프로그램 등) 멘토링은 대학가 뿐만 아니라 기업에서도 인재 육성을 위한 교육훈련 프로그램으로 각광받는 추세이다. 또한 멘토링은 동서양을 막론하고 기원전부터 앞 세대가 다음 세대에게 지식과 기술을 전수하는 자연스러운 방법으로 중세 시대에는 장인-도제 관계로 발전했던 이미 ‘오래된 지혜’라 할 수 있다.

<중 략>

5. 기업 실패사례
1)하이닉스
하이닉스사는 멘토링 도입 초기에 많은 실패를 거듭했다. 단순히 커뮤니케이션 활성화 차원에서 도입했기 때문이었다. 이러다 보니 전문지식의 전수가 거의 이루어지지 않았고, 체계적 프로세스가 없어 우왕좌왕하는 소동을 겪었다. 동기부여가 안된 멘토와 멘티의 적극적 참여를 이끌어내지도 못했다. 불완전한 멘토를 기업이 너무 많이 기대한 것이다. 체계적인 시스템도 없이 멘토와 멘티를 연결한 것은 양쪽 모두에게 스트레스만 쌓이게 한 결과가 되어버리고 만 것이다.

6. 멘토링의 문제점
1) 멘토링의 문제점
①비현실적인 기대
비현실적인 기대는 많은 사람들로 하여금 수치심으로 멘토의 역할을 포기하게 만들 뿐 아니라 멘토링 관계를 비틀거리게도 한다. 멘토링 관계는 멘토가 프로테제를 업고 가는 것이 아니라 프로테제가 스스로 걷는 법을 배우도록 멘토가 도와주는 것이 목적이라는 것을 깨달아야 한다.

참고 자료

없음