[마케팅 이론] 국제 마케팅의 전략결정

목차

(1) 국제적응력 평가(Firm's Potential for International Market)
(2) 국제경쟁력 우위성(Competitive Differential Advantage)
(3) 국제 마케팅 전략결정 모델
(4) 국제 마케팅의 실행전략

본문내용

(1) 국제적응력 평가(Firm's Potential for International Market)
1) 적재적소의 인재배치
기업의 성패는 인간의 능력에 따라 좌우된다고 말해지고 있지만, 국제 마케팅에서도 성공하 기위하여는 첫째조건이 인재이다. 국제기업에 있어 적재적소에의 인재배치가 사업의 성패를 결정한다고 할 수 있다. 국제 마캐팅 부문에 배치되는 인재는 국내 부문의 인재와 비교하여 1급수준의 능력이 필요 하다. 따라서 국제 마케팅에 어느 정도 힘을 기울이고 있는가, 어느 정도 수준의 기업인가는 국제 마케팅의 담당자를 보면 알 수 있다.
2) 매니지먼트 시스템(Management System)
① 리더십(Leadership)
최고 경영자는 우선 국제시장 전략의 선두에 서서 국내에서 국제화로의 분위기 조성에 힘쓰 지 않으면 안 된다. 다음으로 필요한 것은 사원의 사기를 높이는 것이다. 전사원이 일체가 되어 국제 마케팅 활동에 만전을 기여할 수 있는가가 중요하다.
② 조직과 정보(Organization & Information)
전략은 실행함에 있어서 전사원들에게 부여할 직무의 내용과 역할을 결정하는 것이 조직이 다. 따라서 국제시장에서 마케팅을 전개함에 있어서 기존의 국내시장지향의 조직을 개편해야 할 필요가 있다.

참고 자료

없음