국제기업의 활동과 관리

목차

[1] 국제기업과 다국적기업

[2] 기업의 국제화과정

[3] 국제기업의 활동범위
1. 수출
2. 국제계약활동
3. 국제투자활동

[4] 국제기업전략의 특징

[5] 국제기업의 공과

[6] 참고문헌

본문내용

국제 기업(International corporation)의 개념과 다국적기업 (multinational corporation)의 개념은 상당 부분 같으나 엄밀한 의미에서는 약간의 차이가 난다. 다국적기업에 대한 정의는 구미 학자들에 의해 다양하게 내려지고 있다. 이들에 의하면 1/ 해외자회사의 수, 2/ 진출하고 있는 국가의 수, 3/ 모기업 주식소유의 국제적 분산 정도, 4/ 임원의 국적분포, 5/ 해외생산액이나 해외매출액의 비중 등의 지표로 다국적기업을 판정하고 있다.
먼저 버만(J. Behrman)은 "여러 국가에 퍼져 다양한 기업활동을 하고 있으면서도 기업 전체의 목표에 따라 일률적으로 통제 ․ 운영되고 있는 단일 기업군"
이라고 정의하여 다국적기업의 구조적 특성을 강조하고 있다. 그리고 버논(R. Vernon)은 "포춘(Fortune)지가 선정한 500대 회사에 연 2회 이상 들어간 기업으로서 6개국 이상의 국가에서 생산 및 판매활동을 하는 기업"이라고 구체적으로 정의하고 있다. 비즈니스 인터내셔널(Business International)지는 다국적 기업을 "적어도 매출액과 수익의 35% 정도를 해외에서 올리는 기업이면서 해외의 자회사를 직접 통제 ․ 관리하는 모기업"이라고 말한다.
일반적으로 다국적기업의 기업목표는 다국적기업군 전체의 이익을 극대화하는 방향으로 설정된다. 따라서 다국적기업은 어떤 사업이 일부 계열회사 또는 현지법인의 이익에는 반하는 일이라 할지라도 그것이 다국적기업 진체의 이익을 증진하는 일이라면 주저 없이 추진하는 경우가 대부분이다. 이런 의미에서 다국적기업은 여러 개의 개별회사가 아니라 전체로서의 하나(integral as a whole)인 기업군이며 이 기업군은 다국적기업 전체를 통합하는 시스템 통합적인 기업전략을 수행하게 된다.
앞에서 말했듯이 구미학자들은 국제기업과 다국적기업의 개념을 혼용하고 있는데 그 이유는 미국이나 유럽에서는 두 용어간의 개념을 굳이 구분할 필요가 거의 없기 때문이다.

참고 자료

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