현대적 이론을 토대로 우리나라 리더십 연구의 흐름에 대한 논의해보세요

소개글

현대적 이론을 토대로 우리나라 리더십 연구의 흐름에 대한 논의해보세요

목차

1. 거래적 리더십(Transactional Leadership)
2. 카리스마 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 전략적 리더십
5. 서번트 리더십

본문내용

1. 거래적 리더십(Transactional Leadership)

- 성과기준과 목표를 설정하여 이를 달성하는 정도에 따라 피드백을 제공. 개인적인 이해관계를 이용한 거래를 통해 부하직원의 행동을 이끌어 냄.

(1) 거래적 리더십의 특징
1) 상황적인 보상(contingent rewards)
① 목표달성 ~ 보상을 연계하는 통로 제시
② 부하들이 업무로부터 무엇을 얻고자 하는지 알고, 기대하는 바를 제시
③ 노력에 도움
④ 성공적인 성과 포상
⑤ 부하들이 업무 완수 시 느끼는 각자의 보람에 초점 맞춤
===> 단기적, 측정 가능한 결과, 세부적인 목표

2) 예외관리
① 적극적 예외관리 : 성과에 못 미칠 때 시정할 방안 계획, 실수를 방지하기 위한 규칙 제공
② 수동적 예외관리 : 성과에 미달되었을 때 까지 기다렸다가 개입

(2) 개인과 리더의 관계 : 계산적 복종
<비교> LMX(Leader-Member Exchange) 이론

- 리더와 멤버 간의 관계를 공식적인 성과-보상의 거래관계가 아닌 비공식적인 심리적 관계를 바탕으로 이해함.

- 리더-멤버 간에 심리적 거리가 상대적으로 가까운 in-group과 거리가 먼 out-group으로 분류

- out-group에 비해 in-group에 속하는 멤버들이 리더의 의사결정에 보다 많은 영향을 미치며, 리더의 비전, 의사결정 등을 더욱 옹호함.


2. 카리스마 리더십

- 카리스마 : 신이주신 재능

- 사람에게 초인간적이거나 혹은 비범한 힘이 부여된 특별한 성격적 특성. 극소수의 사람만이 가지고 있고 천부적인 것이며, 이 같은 카리스마를 가진 사람은 결국 리더로서 대우받게 됨. 카리스마가 유효하게 되는 데는 부하들의 역할 또한 중요함.

- 비전에 대하여 부하들이 감정적으로 강하게 몰입하도록 동기부여

참고 자료

없음