리더십-현대적 이론을 토대로 우리나라 리더십 연구의 흐름에 대한 논의해보세요.

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리더십-현대적 이론을 토대로 우리나라 리더십 연구의 흐름에 대한 논의해보세요.

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본문내용

1. 거래적 리더십(Transactional Leadership)
- 성과기준과 목표를 설정하여 이를 달성하는 정도에 따라 피드백을 제공. 개인적인 이해관계를 이용한 거래를 통해 부하직원의 행동을 이끌어 냄.
(1) 거래적 리더십의 특징
1) 상황적인 보상(contingent rewards)
① 목표달성 ~ 보상을 연계하는 통로 제시
② 부하들이 업무로부터 무엇을 얻고자 하는지 알고, 기대하는 바를 제시
③ 노력에 도움
④ 성공적인 성과 포상
⑤ 부하들이 업무 완수 시 느끼는 각자의 보람에 초점 맞춤
===> 단기적, 측정 가능한 결과, 세부적인 목표
2) 예외관리
① 적극적 예외관리 : 성과에 못 미칠 때 시정할 방안 계획, 실수를 방지하기 위한 규칙 제공
② 수동적 예외관리 : 성과에 미달되었을 때 까지 기다렸다가 개입
(2) 개인과 리더의 관계 : 계산적 복종
<비교> LMX(Leader-Member Exchange) 이론
- 리더와 멤버 간의 관계를 공식적인 성과-보상의 거래관계가 아닌 비공식적인 심리적 관계를 바탕으로 이해함.
- 리더-멤버 간에 심리적 거리가 상대적으로 가까운 in-group과 거리가 먼 out-group으로 분류
- out-group에 비해 in-group에 속하는 멤버들이 리더의 의사결정에 보다 많은 영향을 미치며, 리더의 비전, 의사결정 등을 더욱 옹호함.

참고 자료

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