[리더십]삼성의_리더십과_중소기업리더십_의비교

소개글

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목차

I.서론
1.기업은 임원이 만든다.
2.삼성 신문기사

II.본론
1.삼성의 경우
1) 삼성 CEO의 리더십
2) 삼성의 경영정책
3) 삼성의 조직구조
4) 삼성의 성과와 보상
2.금호석유의 경우
1) 금호석유의 CEO의 리더십
2) 금호석유의 경영정책
3) 금호석유의 조직구조
4) 금호석유의 성과와 보상
3.기타적 비교

Ⅲ.결론
1.비교분석을 통한 문제점 고찰및 시사점

본문내용

I.서론
1.기업은 임원이 만든다.
삼성을 알려면 이건희를 알아야 한다. 이병철이 세운 삼성은 삼성물산이 모태가 되는 무역회사였다.
세계의 기업을 보게 되면 노키아도 고무만드는 회사였고, 지이도 가구만들던 회사이다. 과연 이건희가 누구길래 이렇게 키웠는가.
1)이건희 회장님의 성장과정?
1942년 경상남도 의령에서 삼성그룹 창업자인 이병철(李秉喆)의 셋째 아들로 태어났습니다. 서울대학교 사범대학 부속고등학교를 거쳐 1965년 3월 일본 와세다대학교[早稻田大學校] 상과대학을 졸업하고 1966년 9월 미국 조지워싱턴대학교 경영대학원에서 MBA과정을 수료한 뒤, 1966년 9월 귀국해 삼성그룹 경영 일선에 참여했습니다. 1966년 10월 동양방송에 입사한 뒤, 1968년 주식회사 중앙일보·동양방송 이사, 1978년 삼성물산주식회사 부회장, 1980년 중앙일보 이사를 거쳐 1987년 12월 삼성그룹 회장이 되었습니다. 회장이 된 뒤 이듬해에 제2창업을 선언하고, 인간중심·기술중시·자율경영·사회공헌을 경영의 축으로 삼아 세계 초일류 기업으로의 도약을 그룹의 21세기 비전으로 정하였다. 1993년 6월 위로부터의 적극적인 혁신을 시작하여, 모든 직원에게 ‘가족만 빼고는 모든 것을 바꾸라’고 요구했습니다. 그는 이러한 ‘신경영’을 통해 획기적인 경영혁신을 추진해 나갔습니다.

<중 략>

천일 합성목재의 경우에는 위에 보는 것처럼 구조는 나누어져 있지만 작업공정과 생산일정에 따라 그 소속된 직원들이 수평적으로 이동이 나타난다. 그 결과 갑자기 닥치는 문제 대해서는 즉각적으로 대처할 수 있고 마음 맞는 사람과 같이 일함으로써 스트레스 해소와 매너리즘 방지의 효과도 있지만 잦은 이동으로 소속감 결여, 작업 숙련도가 줄어들어서 생산성 저하, 자신의 일이 아니라는 책임감 결여, 불량률 증가, 기존 시스템 훼손 등의 부작용도 일어나고 있다.

4)천일 합성목재의 성과와 보상
급여 및 보수
천일 합성목재는 시간급과 야간수당, 연말 성과급을 사용함에 따라 차별화된 능력이 아닌 획일적인 급여 시스템을 유지하였다. 또한, 자신의 친인척을 대리로 고용해서 월급이 200만원이라는 상한선을 정해 놓음에 따라 자신의 능력이나 업적은 인정받지 못하고 시간급을 지급 받는 상황이었다. 또한, 직원의 대부분을 차지하는 특례병을 연말 성과급 지급에서 제외함에 따라 직원들은 자신들이 열심히 해도 시간급과 성과급에 영향을 미치지 않는 다는 생각에 따라 일하는 시간에 열심히 일을 하지 않고 대부분 놀 궁리만 하게 되었다.

참고 자료

없음