스크린골프

소개글

스크린골프

목차

Ⅰ. 서론 - 기업소개
1.사업영역
2.기업성과와 매출현황
3. 미션 및 비젼
4. 핵심전략
5. 핵심가치
6. 한국시장과 스크린 골프
7. 골프존 성장과정

Ⅱ. 본론
1. 스크린골프의 시작
2. 고객동향
3. 창업자지원
4. 내가 만드는 대회
5. 스크린 골프 기업 비교
(1)알바트로스
(2)훼밀리 골프
(3)골프존
6. 경영 전략

Ⅲ.결론

Ⅳ.부록
1.인터뷰

본문내용

골프존의 기업성과는 2008년 61%에서 2009년 77%를 거쳐 2010년 80%대에 진입하였습니다.-매출현황스크린 골프업체인 골프존이 20일 코스닥 시장에 상장된다. 골프존은 공모가를 기준으로 시총이 1조원이 넘는 코스닥 대형 새내기주다. 지난 11일부터 이틀간 진행된 공모주 청약에서는 청약증거금만 3조5639억원이 몰려 관심을 모았다. 이는 올초 기업공개(IPO)를 실시했던 현대위아(5조3000억원)에 이어 두 번째로 많은 규모다. 경쟁률은 209.64 대 1이었다.골프존은 공모가가 희망공모가 범위(6만5000원~7만9000원)보다 높은 8만5000원으로 결정됐다. 주가가 공모가 수준만 유지해도 코스닥 시총 10위(1조440억원)를 기록할 전망이다. 골프존의 상장 예정 주식수는 공모주를 포함, 1228만3023주다. 골프존의 지난해 매출은 1843억원, 순이익은 671억원이다. 3. 미션 및 비전4. 핵심전략5. 핵심가치6. 한국시장과 스크린골프7. 골프존 성장과정골프존은 3650일, 즉 10년만에 놀라운 성장을 이룩하였습니다. `이 세상에 전혀 없는 새로운 즐거움과 유익함을 창출해서 우리들의 삶의 질을 한 단계 업그레이드하고 풍요롭고 윤택한 삶은 영위하는데 이겨한다`는 골프존의 기업이념이자 경영이념을 가지고 기적을 이루었다고 합니다. 일부 계층만을 위한 골프가 아닌, 누구나 즐길 수 있는 모두를 위한 골프를 만들겠다는 골프존의 Mission은 오늘의 골프존을 만든 원동력이었습니다.Ⅱ. 본론1. 스크린 골프의 시작골프존 창업자인 김영찬 사장은 삼성전자에서 시스템사업부장을 지내는 등 24년간 정보기술(IT) 분야에서 일한 평범한 회사원이었다. 김 사장은 50세가 넘어가면서 다른 은퇴 준비자와 마찬가지로 노년을 보낼 수 있는 창업 아이템을 고민하기 시작했다. 그즈음 김 대표의 또 다른 관심사는 바로 골프였다. 골프에 관심을 두기 시작하면서 김 대표는 머리를 올리기(골프장에서 처음 라운드를 하는 것) 전에 필드 대응력을 키울 방법은 없을까라는 생각을 하게 됐다. 골프장 클럽하우스에서 파는 삶은 달걀 하나가 3천원이나 할 만큼 일반 샐러리맨이 감당하기 힘든 라운드 비용도 문제라고 생각했다. 이런 고민과 생각이 머리를 가득 채우던 어느 날, 갈수록 늘어나는 골프 인구를생각하면 대중적으로 골프를 즐길 수 있는 사업이 괜찮겠다는 아이디어가 문득 그의 뇌리를 스쳤다. IT 전문가인 그는 자연스레 IT기술과 접목한 골프를 생각하게 됐다. 이런 고민 끝에 나온 산물이 당시로써는 파격적인 아이템인 `시뮬레이션 골프`였다. 2000년 사업을 시작했을 때 직원은 김 사장과 유학을 준비하던 그의 아들까지 포함해 5명이였다.

참고 자료

없음