활동기준관리

소개글

활동분석(activity analysis)은 기업의 활동을 파악하고 이를 평가하는 과정으로 원가보다는 활동의 보고책임에 중점을 두고 부문이 아닌 기업 전체의 성과를 극대화하고자 하는 프로세스가치분석(process value analysis : PVA)의 핵심적인 요소이다.

목차

1. 활동기준관리의 탄생배경급속한

2. 활동기준관리(ABM)의 의의

3. 활동분석과 활동기준관리

4. 활동기준관리와 성과평가

5. 활동성과의 재무적 측정치

6. 활동기준변동예산

7. 원가기획(Cost Planning)

8. 품질원가(Cost of Quality)

9. 수명주기원가(Life cycle costing)

10. 제약자원이론(Theory of constrant : TOC)

본문내용

2. 활동기준관리(ABM)의 의의
: 활동기준원가계산정보를 이용하여 고객의 가치를 높이고, 기업의 수익성을 증대
하기 위하여 업무프로세스를 분석하는 관리과정이다.

활동기준원가계산은 활동의 인과관계를 고려한 원가계산에 중점을 두는 반면,
활동기준관리는 활동을 관리함으로써 원가절감을 목적으로 한다.

전략목표 달성을 위한 소비 자원의 원가에 대한 예산조정 기능,
전략목표 달성을 위한 효율적인 방법 모색의 동기부여 기능도 가짐
또한, 원가관점과 프로세스관점을 포함한다.

* 원가관점 : 자원, 활동 및 원가대상에 관한 원가정보를 제공
원가할당의 정확성 개선을 목적으로 함
제품원가계산, 전략적 원가관리 및 전술적 분석에 유용함

* 프로세스관점 : 수행되는 활동의 종류, 이유, 효율성에 관한 정보를 제공
원가절감을 목적, 지속적인 개선과 개선 결과의 측정능력을 제공

참고 자료

없음