원가관리회계 - 활동기준원가계산의 효익과 한계에 대해 각각 3가지 이상 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 활동기준원가계산의 개념과 특징
2. 활동기준원가계산의 효익과 한계
3. 활동기준원가계산의 한계점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
원가관리회계에서 활동기준원가계산은 기업의 원가를 활동 수준에 따라 분석하고 관리하는 방법입니다. 이 방법은 기업의 비용 및 이익을 더욱 신속하고 정확하게 파악할 수 있으며, 의사 결정에 도움을 줄 수 있습니다. 그러나 활동기준원가계산에는 효익과 함께 한계도 존재합니다.

효익:
1. 비용의 투명성: 활동기준원가계산은 기업의 비용을 활동 단계별로 분석하여 투명하게 제시합니다. 이를 통해 기업은 비용의 발생원인을 파악하고, 효율적인 비용 관리를 위한 대안을 찾을 수 있습니다.

2. 이익의 분석: 활동기준원가계산은 기업의 이익을 활동 수준에 따라 분석합니다. 이를 통해 기업은 어떤 활동이 이익에 가장 큰 기여를 하는지를 파악하고, 자원을 효율적으로 할당할 수 있습니다.

3. 의사 결정 지원: 활동기준원가계산은 의사 결정에 필요한 정보를 제공합니다. 기업은 활동 단계별로 원가를 분석하여 제품, 서비스, 고객 등에 따른 수익성을 확인하고, 전략적인 의사 결정을 할 수 있습니다.

한계:
1. 복잡성: 활동기준원가계산은 기업의 활동을 분석하기 위해 많은 데이터와 계산을 필요로 합니다. 이는 기업 내에서의 데이터 수집과 계산의 복잡성을 증가시키며, 시간과 비용을 소요할 수 있습니다.

2. 주관적인 요소: 활동기준원가계산은 활동에 대한 원가를 계산하기 위해 활동 기준을 설정해야 합니다. 이는 주관적인 판단이 필요하며, 이로 인한 다양한 해석이 가능합니다. 이는 의사 결정에 있어서 불확실성을 초래할 수 있습니다.

3. 적용의 한계: 활동기준원가계산은 특정 기업이나 산업에만 적용할 수 있는 한계가 있습니다. 공정 제조 기업이 아닌 서비스기업이나 공공기관에서는 적용이 제한적일 수 있으며, 기업의 특징에 따라 적용 가능성이 다를 수 있습니다.

Ⅱ. 본론
활동기준원가계산은 기업 내부에서 원가를 효과적으로 관리하기 위해 활동 기준으로 원가를 할당하는 방법입니다. 다음은 활동기준원가계산의 효익과 한계에 대해 설명하겠습니다.

참고 자료

반선섭 외(2017), 「재무회계이론」, 신영사.
박성민(2017), 「정부회계에서 활동기준 원가계산(Activity-Based Costing)의 적용가능성 연구」, 한국지방자치학회보 29(1), pp.57-83.
임지영 외(2016), 「활동기준원가계산(Activity-Based Costing; ABC) 기반 간호원가분석 연구의 방법론적 질 평가」, 한국콘텐츠학회논문지 16(7), pp.279-290.
임현미(2009), 「활동기준원가계산의 사례연구」, 조선대학교 일반대학원 석사학위 논문.