기업사례분석_두산인프라코어

소개글

경영전략 기말 과제 기업사례 분석 및 전략 개발에 대한 자료입니다. 두산인프라코어 내외부 환경분석 및 향후 전략에 대한 팀프로젝트입니다.

목차

1. 두산그룹의 소개

2. 두산인프라코어 사업부 소개

3. 두산 인프라코어의 사람들
<전략적 이슈 (1) 글로벌 네트워크 및 조직 문화 구축하기>

4. 지난 3년 간의 성장과정과 최근 밥캣을 인수하기 까지
<전략적 이슈 (2) 밥캣과의 시너지 효과 창출하기>
<전략적 이슈 (3) 브랜드 통합 및 경쟁력 강화>
<전략적 이슈 (4) 해외시장 개척과 세부 기능 전략>
A. 글로벌 시장의 진출전략
B. 기술력 증진 및 원가절감 방향

5. 정리 및 종합 전략

본문내용

1. 두산그룹의 소개

올해로 창립 112년을 맞는 두산은 우리나라에서 가장 오래된 기업이라고 볼 수 있다. 그야말로 한국 기업의 근 현대사를 고스란히 담고 있다고 할 수 있는 것이다. 두산은 원래 OB 맥주, 두산 상회와 같은 소비재 및 무역업을 하던 회사였다. 그러던 것이 1970년대 이후에는 전문 경영인 체제를 도입하고, 사업의 다각화를 시작함으로써 본격적인 한국 재벌 기업으로 성장하기 시작하였다.

창업이래 성장을 계속하던 두산은 1995년 말이 되자 한국경제의 버블이 걷히면서 사업 실적의 부진이 눈에 띄게 늘기 시작했다. 이 같은 사업의 부진은 목표와 실적과의 괴리, 차입금의 증가, 손익 악화 등으로 나타났으며, 특히 그룹의 계열사들이 수직 계열화 되어 있던 두산은 훨씬 더 어려움이 많았다. 이에 두산은 구조 조정의 필요를 절감하고 해외 컨설팅 업체 맥킨지에 대규모의 비용을 지불하고 자문을 받아 창업 100주년인 1995년을 터닝포인트로 삼아 구조조정에 들어가게 된다.

구조조정 기간 동안 두산그룹은 한국중공업(현 두산중공업), 고려산업개발(현 두산건설), 대우종합기계(현 두산인프라코어) 등을 M&A 하며 소비재에서 산업재로 사업구조를 대폭 개편하였다. 그 결과 1995년에는 매출의 51%가 소비재에서 나왔으나 현재는 단지 25%만이 소비재에서 나오고 있다. 즉 현재 매출의 75%는 산업재에서 창출되고 있는 것이다. 현재 두산그룹의 사업포트폴리오는 산업재 그룹, 소비재 그룹, 그리고 신사업 영역을 포함한 기타 서비스 그룹으로 구성되어 있다.

2. 두산인프라코어 사업부 소개

2005년 4월 29일 대우종합기계는 이사회의 의결을 거쳐 두산인프라코어로 사명을 변경하고 과거의 대우종합기계를 기반으로 한 건설기계 및 공작기계 등의 핵심 사업을 토대로 향후 글로벌 경쟁 시장에서의 성장을 기업의지로 다지고 있다.

두산인프라코어는 대우종합기계㈜의 사업 영역을 이어받았고, 건설기계 BG를 선두로 공기자동화BG, 엔진소재BG, 산업차량BG, 기타산업(방위산업)BG로 구성되어 있다. 각 사업부의 주요 특징은 다음과 같다.

참고 자료

없음