경영학개론 ) 경영조직이 변화하고 있다. 사업경쟁력의 고도화와 미래 대응력 강화를 위한 조직의 변화

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 경영조직
(2) 경영조직의 변화
(3) 경영조직의 사례

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
기업을 중심으로 외부와 내부는 끊임없이 변화하며, 글로벌 경쟁에 발맞춰 최적의 경영전략을 통한 지속적인 변화와 혁신을 도모하고 있다. Hopkins는 The Planetary Bargain이란 책에서 ‘이제 사회적 책임감 없이 행동하는 비즈니스는 더 이상 불가능하다. 기업 스스로 자성하고 책임감 있게 행동해야 한다.’ 라고 주장했다. 20세기 돈 많이 버는 기업에 초점에 맞춰져 있었다면 21세기에는 신뢰받고 존경받는 기업에 더 많은 초점이 맞춰지고 있다. 돈을 많이 버는 것도 중요하지만, 많이 번 돈을 어디에 어떻게 사용하는지 역시도 중요하다.

2. 본론
(1) 경영조직
경영조직은 경영의 목적을 달성하기 위하여 필요한 일들을 구성원들에게 분담하고, 구성원들과의 관계에 대해 규정하고, 진행되는 일들이 성공적으로 이루어지도록 하는 시스템을 말한다. 경영조직의 세 가지 요소는 경영목적, 경영구성원, 커뮤니케이션이다. 경영목적은 구체적이고 부분적인 하위목적으로 시작하여 포괄적이고 추상적인 상위목적으로 이어진다.

참고 자료

진광영, 「경영전략이 조직문화와 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구」, (『경희대학교 경영대학원 석사논문』, 2013)
곽숙이 「ISO 26000에 의한 사회적 책임경영과 기업성과」, (『계명대학교 대학원 박사논문』, 2012)
www.prism.go.kr 온-나라 정책연구 - 글로벌 기업의 CSR 사례집