포지셔닝과 브랜딩

소개글

1982년 Ries와 Trout는 포지셔닝은 상품에 대해서 어떻게 하는 것이 아닌, 잠재고객의 마인드에 어떤 행동 변화를 일으키게 하는 것이다. 즉 잠재고객의 마음속에 해당 상품의 위치를 잡아주는 것으로 자기 자신을 차별화하는 방식이다. 이를 위한 세 가지 전략으로서 자조직의 현재 강점에 대해 강화, 틈새시장의 탐색, 그리고 재포지션을 제안하였다.
여기서는 이러한 포지셔닝을 비영리조직인 사회복지조직에 있어 어떻게 활용하는지에 대해 살펴보고, 포지셔닝과 관련한 재포지셔닝과 포지셔닝맵, 그리고 브랜드 포지셔닝에 관해서 알아보고자 한다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 포지셔닝

1) 포지셔닝 전략의 유형과 전략절차
(1) 포지셔닝 전략의 유형


(2) 포지셔닝 전략의 절차

2) 포지셔닝 맵

(1) 포지셔닝맵의 이점


3) 사회복지조직의 포지셔닝의 실행 방안


2. 브랜딩

1) 브랜드의 개념과 기능

(1) 브랜드의 개념

① 내셔널 브랜드(National Brand; NB)
② 프라이비트 브랜드(Private Brand; PB)
③ 프라이비트 내셔널 브랜드(Private National Brand; PNB)

(2) 브랜드의 기능

① 브랜드 아이덴티티
② 브랜드 차별화

2) 브랜드 마케팅

3) 브랜드와 브랜딩 개념의 차이점

① 속성

② 이익

③ 가치

④ 문화

⑤ 개성

⑥ 사용자

4) 브랜드 전략의 필요성

(1) 차별화
(2) 향상된 성과
(3) 명성 보험
(4) 고취된 충성심
(5) 추가되는 파트너십

5) 브랜딩 전략 수집

(1) 브랜드 관계성

(2) 차별화
* 브랜드의 감정적인 요소를 구별하는데 유용한 기준

(3) 브랜드 파트너십

① 이익

② 손해

6) 브랜딩 전략 개발 원칙

7) 브랜드 가치와 커뮤니케이션


Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
1982년 Ries와 Trout는 포지셔닝은 상품에 대해서 어떻게 하는 것이 아닌, 잠재고객의 마인드에 어떤 행동 변화를 일으키게 하는 것이다. 즉 잠재고객의 마음속에 해당 상품의 위치를 잡아주는 것으로 자기 자신을 차별화하는 방식이다. 이를 위한 세 가지 전략으로서 자조직의 현재 강점에 대해 강화, 틈새시장의 탐색, 그리고 재포지션을 제안하였다.
여기서는 이러한 포지셔닝을 비영리조직인 사회복지조직에 있어 어떻게 활용하는지에 대해 살펴보고, 포지셔닝과 관련한 재포지셔닝과 포지셔닝맵, 그리고 브랜드 포지셔닝에 관해서 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 포지셔닝
1) 포지셔닝 전략의 유형과 전략절차
비영리조직에서 포지셔닝은 조직의 제품이나 서비스가 고객에 의해 어떤 특징을 지녔다고 정의 되는, 즉 경쟁조직에 비해 고객의 마음속에 차지하는 상대적인 위치인 서비스를 차별화하는 포지셔닝 전략을 구사해야 함을 의미한다.
포지셔닝을 잘하기 위해서는 다른 기관들보다 차별적 위치를 차지하여 고객 욕구를 잘 충족시키는 서비스를 표적시장에 제공해야 한다. 즉, 포지셔닝이란 기관의 시장에 대한 의사결정을 종합적으로 반영하고 있다. 고객은 누구이며(표적시장), 그들에게 어떤 이미지를(제품, 서비스 콘셉트), 어떤 방법으로(마케팅 믹스 전략) 심으려고 노력하는가를 포지셔닝 전략에 의해 파악할 수 있다는 것이다.
사회복지조직이 마케팅 계획을 위한 적절한 대상을 결정하였다면 사회복지조직이 그런 대상의 마음속에 새기고 싶은 이미지를 형성하는 전략을 개발하는 것이 필요하다. 조직은 다양한 고객집단이 어떻게 시장에서 다른 공금자와 관련에서 그 조직을 인식하는가를 이해해야 한다.
포지셔닝은 조직의 시장세분화와 표적시장 선정 단계들에서 얻은 정보를 기초로 다음 단계인 마케팅 믹스 전략을 이글어 주는 역할을 한다는 것을 알 수 있다.
(1) 포지셔닝 전략의 유형
① 제품속성에 의한 포지셔닝
표적 고객이 중요하게 생각하는 제품 속성에서 자사제품이 차별적 우위를 갖고

참고 자료

정무성, 황정은(2011), 사회복지 마케팅