[경영 전략] 경영전략의 개념과 유형 및 가치사슬의 개념

소개글

[경영 전략] 경영전략의 개념과 유형 및 가치사슬의 개념

목차

* 경영전략

Ⅰ. 경영전략의 개념과 유형

1. 전사적 수준
2. 사업부 수준
3. 기능별 수준

Ⅱ. 가치사슬의 개념

1. 주 활동
1) 물류투입 활동
2) 운영 활동
3) 물류산출활동
4) 마케팅과 판매활동
5) 서비스활동
2. 지원활동
1) 구매
2) 기술개발 활동
3) 인적자원관리 활동
4) 기업의 하부구조

본문내용

1. 경영전략의 개념과 유형
원래 군사용어였던 전략(strategy)의 개념은 `전쟁에 관한 전체적인 계획과 군
사행동의 틀을 수립하고 그 안에서 개별적인 전술을 결정하는 것`으로 정의되었
으나, 챈들러(Chandler, 1962)에 의해 `조직의 장기적 목표 및 족적을 설정하고,
이를 달성하는데 필요한 행동방식을 채택하여 모든 자원을 분배하는 것`으로 정
의되었다.
이와 같이 기업의 경영활동 차원에서 사용되는 경영전략은 의사결정이 이루어
지는 기업 내부의 수준에 따라 몇 가지로 나누어 볼 수 있다. 여러 가지 서로 다
론 사업들을 동시에 수행하는 다중사업(multi-business) 기업의 경우 일반적으
로 다음 그림에서 보는 바와 같이 전사적 사업부 기능별 수준에서 각각 경영
전략이 이루어진다고 할 수 있다.
1) 전사적 수준(Corporate Level)
전사적 수준에서의 전략경영은 전략본부의 책임을 맡고 있는 최고경영층에 의
해 이루어진다. 이것은 주로 기업의 전체목표를 정의하고, 무슨 사업에 참여하며
어떻게 사업부들 간에 자원을 배분할 것인가를 결정한다. 따라서 전사적 수준의
전략경영은 새로운 사업영역의 선택, 기존 사업의 포기, 성장의 우선순위 결정,
장기적 자본조달 방안, 배당정책 등과 관련된 문제들을 다룬다. 이와 같은 문제
들은 기업전체적 관점과 장기적 시야를 필요로 하며, 잠재적 수익성이 높은 반면
위험부담이 높은 것이 특징이다. 전사적 수준의 의사결정은 보통 최고경영자가
전략스탭의 도움을 받아 결정하거나 이사회의 결의를 통해 결정한다.

참고 자료

없음