1. 비즈니스 모델 캔버스에 대하여 설명하시오.

소개글

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1. 비즈니스 모델 캔버스에 대하여 설명하시오. (9가지 요소를 그림으로 그려 설명해도 됨)
2. 초경쟁에서의 포지셔닝 전략과 경쟁우위 전략에 대해 설명하시오.
3. 7S모델과 가치사슬 모델에 대하여 설명하시오.
4. 다이아몬드 모델에 대하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 비즈니스 모델 캔버스
2. 초경쟁에서의 포지셔닝 전략과 경쟁우위 전략
3. 7S모델과 가치사슬 모델
4. 다이아몬드 모델

Ⅲ. 결론

본문내용

3. 7S모델과 가치사슬 모델

1) 7S모델
-7S모델의 개념과 4가지의 Tip

7S모델은 조직을 구성하는 핵심적인 요소를 설명하는 모델이다. 7S는 공유가치, 전략, 구조, 시스템, 구성원, 리더십 스타일, 관리기술의 7가지로 이루어져 있다. 그리고 이 요소들의 첫 글자를 따서 7S모델이라는 이름을 가지게 된 것이다. 7S모델을 이루는 각각의 요소들은 조직의 일부에 대해 설명하고 있지만 이 요소들이 집합되어 각 조직의 독특한 문화를 형성하게 됨으로 7S모델은 조직문화에 대해 설명할 수 있는 중요 도구라고 할 수 있다.
다음은 7S모델의 구성요소를 설명한 것이다.

⑴ 공유가치
공유가치는 조직구성원의 행동, 사고를 특정한 방향으로 이끄는 원칙 혹은 기준을 뜻한다. 조직 구성원들이 조직을 존속하도록 하거나 성공하도록 하는 가장 중요한 요인이 주로 공유가치로 여겨진다. 조직의 존재 목적, 이념, 가치관 등이 공유가치에 해당한다.

⑵ 전략
전략은 조직의 가치관, 미션, 목적, 목표 등을 구체화시킨 것으로 이를 통해 조직을 관리하는 기본적인 방향을 설정한다. 구체적으로 전략은 변화하는 내부, 외부 환경에 있어서 조직의 적응과 역량 발휘에 대한 장기적인 계획, 목적, 자원의 배분 방식 등을 뜻한다. 전략은 조직을 운영하는 방식, 조직 구성원들의 행위에 대한 방향을 제시한다.

⑶ 구조
구조는 조직 내의 분업, 구성원들의 업무, 형태를 규정하며 계층에 따른 직위, 규칙, 규제를 부여하는 것이다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 구성원들 사이에 관계를 체계적으로 조직화하는 것이 필요하다. 공식화는 조직 안에서 지시, 규칙, 절차, 의사전달이 명문화된 정도를 뜻하며 조직은 공식화를 통하여 구성원의 행동을 통제하고 정해진 절차에 따라 목표를 달성하도록 한다.

참고 자료

김고은, 다이아몬드모델을 활용한 한국 화장품산업의 국제경쟁력 분석, 성균관대학교 일반대학원 석사 논문, 2017.
김혜정, 대학행정조직 구성원의 혁신행동에 영향을 미치는 7S모델에 관한 연구, 조선대학교 경영대학원 석사 논문, 2008.
안치현, 가치사슬 관점에서 바라본 제조기업의 경영혁신 사례연구: 삼성석유화학을 중심으로, 한남대학교 경영산업대학원 석사 논문, 2008.