경영조직론 아모레 퍼시픽

소개글

경영조직론 아모레 퍼시픽

목차

수평적 조직 문화

2.아모레 퍼시픽 소개

3. 3가지 요인
3-1. 조직역사
3-2. 외부환경
3-3. 조직통합

3-1. 구체적인 사조직 소개

4. 설문조사 결과

5. 이상적인 조직 문화

6.결론

본문내용

아모레 퍼시픽의 창립 비전과 전략에서 나타 나듯이, 아모레의 창립의미는 다른 여러 요소중 에서도 일하고 싶은 직장 만들기라는 전략을 사용
이것은 곧 상대적으로 자유로운 수평적 조직문화를 지향 한다는 내용
3Factor external environment
과거 여성 들만 사용했던 화장품 외부 시장이 급변하기 시작함
남성, 아이, 엄마라는 여성 다양한 소비자 형태가 생겨남에 따라 창의적인 조직 문화 필요
수평적인 조직 문화를 통해 보다 창의적이고 혁신적인 아이디어로 승부
아모레 퍼시픽의 경우 최근 자유롭게 소통하고 성과를 인정받는 팀 중심의
수평적인 조직문화를 추구한다.
다.
직급 대신 `님`자를 붙여서 솔직하고 친근한 조직 문화를 독려한다.
심지어 사장님조차 `홍길동 님`으로 부르게 해 수평적 조직문화가 확고하게
정착하도록 하고 있다.
3Factor internal environment
ACTIVITES
야구(광주 AP dreams), 등산, 축구, 중국어 동호회 등 동호회 카페 육성이 많음
→ 회사에서 지원이 많고 자유로운 의사로 직접 동호회를 설립
아모레 퍼시픽
야구 동호회
아모레 퍼시픽
등산 동호회
아모레 퍼시픽
축구 동호회
SURVEY
<재미있는 일터 만들기>
2006년부터 재미있는 일터 만들기
TF팀(스마일 팩토리)을 만들어

참고 자료

없음